班組日常管理（8月28-29日.廣州）

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2004-08-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-19 09:53:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理及高級管理人員

課程目標(biāo)

課程收益：了解班組長在生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)，運用5S、IE手法、QC7大手法對問題進行解決，提高現(xiàn)場基層管理者水平 培訓(xùn)對象：企業(yè)優(yōu)秀員工、班組長，車間主任，各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營/生產(chǎn)廠長 培訓(xùn)時間：8月28-29日.廣州

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、班組長在制造企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 二、班組長的日常管理工作 1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 2、日常管理工作報表類別及使用： 指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類 ＊實際操作性表格使用講解 3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類 ＊實際操作性表格使用講解 4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類 ＊實際操作性表格使用講解 三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 1、班組長每日工作順序表 2、早會 ＊現(xiàn)場早會模擬 3、計劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號等） ＊產(chǎn)能計算案例 4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用 ＊生產(chǎn)線效率最大化案例 5、生產(chǎn)準(zhǔn)備 A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) B、人員狀況確認(rèn) C、設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢 D、材料確認(rèn) E、作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn) F、4M1E變更點確認(rèn) ＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例 6、生產(chǎn)過程管理 A、4M1E的持續(xù)確認(rèn) B、生產(chǎn)進度管理 ＊生產(chǎn)進度管理案例 C、工程品質(zhì)確認(rèn)、分析、報告 D、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)） E、QC七大手法運用 ＊品質(zhì)異常處置案例 F、生產(chǎn)異常（4M1E）處理 G、型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 H、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) I、晚會 7、報告與數(shù)據(jù)整理 A、三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報 ＊實際操作性表格使用講解 B、工作日記；交接班記錄 四、車間目標(biāo)管理 1、設(shè)定目標(biāo) 2、形成共識 3、實施計劃 4、實施過程中的管理方法 5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 6、績效及考核 ＊車間目標(biāo)管理案例 五、其他管理項目 1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán) ＊三星QCC活動案例 2、安全管理 3、設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理 4、培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo) 5、人際關(guān)系處理；職業(yè)意識 6、車間班組文化建設(shè) 講師介紹：王老師 合眾資源3A企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師 某世界5

強企業(yè)深圳公司制造部副經(jīng)理 王先生有十余年制造業(yè)工作經(jīng)歷，咨詢輔導(dǎo)過十余家企業(yè)，有豐富的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，對國有大型企業(yè)、外資企業(yè)等管理模式均有較深刻的認(rèn)識。王先生在5

強企業(yè)深圳公司任職期間對精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益的思想對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了卓有成效的改造，建立了一個高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門。王先生長期工作在現(xiàn)場第一線，對全面提升現(xiàn)場基層管理人員的管理能力有著十分豐富的經(jīng)驗。

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