削減質(zhì)量成本：基于PONC的管理模式（PBM）

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問：	楊 鋼
開課時(shí)間：	2004-09-04
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-20 10:15:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)制造總監(jiān)、廠長、高級(jí)經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程描述：是零缺陷管理中國研究院的核心培訓(xùn)課程之一，內(nèi)容包括“不符合要求的代價(jià)（PONC）”基本概念，PONC的識(shí)別與計(jì)算方法，削減PONC的管理系統(tǒng)及其運(yùn)行模式。是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理和削減PONC的實(shí)用操作指南。 課程目的 ¨解析與破除質(zhì)量管理以及質(zhì)量成本管理的“傳統(tǒng)智慧與迷思” ¨了解和應(yīng)用PBM系統(tǒng)幫助企業(yè)提高盈利水平的基本概念與構(gòu)架 ¨了解PBM的評(píng)估指南、實(shí)施模型與步驟 ¨分享成功的故事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程內(nèi)容

I.質(zhì)量迷思 a)“傳統(tǒng)的質(zhì)量智慧”流毒 b)質(zhì)量管理是如何進(jìn)化的 c)質(zhì)量成本的現(xiàn)實(shí)的誤解 d)為什么會(huì)產(chǎn)生“零缺陷”革命 II.PBM系統(tǒng) a)零缺陷管理的基本原則、定理和結(jié)構(gòu) b)Cerosys系統(tǒng)運(yùn)行模式 c)解構(gòu)成本管理 d)質(zhì)量成本管理的真意 e)PBM框架：概念、要素與實(shí)施指南 f)PONC情景練習(xí) III.案例思考 a)情景案例思考 b)情景案例練習(xí) IV.實(shí)施指南 a)PBM的整體實(shí)施模型 b)質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合點(diǎn)分析 c)PBM實(shí)施：3個(gè)階段與1
個(gè)步驟 d)建立PONC要素標(biāo)準(zhǔn) e)建立正式的PONC削減系統(tǒng) V.指定作業(yè)

師資力量

備注信息