5S現(xiàn)場管理與生產(chǎn)現(xiàn)場改善高級研修班

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	汪錦暉
開課時(shí)間：	2006-8-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 11:19:37

　　

學(xué)習(xí)對象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；

課程目標(biāo)

5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效能提升 現(xiàn)場管理者的角色與作用 現(xiàn)場問題解決方法

課程內(nèi)容

主題一、5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效能提升 1、5S的功能與意義 2、5S的整理與整頓 （1）什么是整理與整頓（2）整理的障礙（3）整理的紅牌作戰(zhàn) （4）整頓的目視看板管理（5）案例與企業(yè)現(xiàn)狀研討 3、5S的清掃、清潔與素養(yǎng) 4、5S的推行與管理 （1）5S的設(shè)計(jì)規(guī)劃（2）5S推行步驟與成功關(guān)鍵 （3）5S推廣錄像觀看（4）5S輔導(dǎo)全案例過程研討 主題二：現(xiàn)場管理者的角色與作用 1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成 3、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)4、現(xiàn)場管理的方法與工具 5、成功的現(xiàn)場管理者 主題三：現(xiàn)場OJT 1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)2、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧 3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 主題四：現(xiàn)場目視管理 1、目視管理的概念與目的2、目視管理的內(nèi)容與效果 3、目視管理的工具4、現(xiàn)場看板 5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)6、操作圖表卡與Andon板 主題五：現(xiàn)場改善 1、七大浪費(fèi)2、尋找浪費(fèi)的主要方法 3、現(xiàn)場改善的基本原則4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo) 5、現(xiàn)場改善的流程 主題六：現(xiàn)場問題解決方法 1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題2、現(xiàn)場問題解決流程 3、頭腦風(fēng)暴法演練4、簡單問題處理方法 主題七：現(xiàn)場安全管理 1、安全事故分類2、為什么會出現(xiàn)事故 3、現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化 5、安全檢查表6、安全管理流程 7、安全內(nèi)審8、安全手冊

師資力量

備注信息