中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

開課地點(diǎn)：	順德
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	鄧德海博士
開課時(shí)間：	2006-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 11:25:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

【本次學(xué)習(xí)您將有什么收獲】 ◆成功企業(yè)背后的機(jī)理和共性邏輯 ◆長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)精神 ◆微利時(shí)代如何持續(xù)贏利 ◆如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ◆如何最大限度的發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力 ◆如何形成企業(yè)人才的造血機(jī)制 ◆如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度 ◆如何招聘,選拔,使用,留住人才 ◆如何協(xié)調(diào)家族企業(yè)特殊人際關(guān)系

課程內(nèi)容

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班8月18-2
日.順德 ◆您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實(shí)您也可以將成本每年降低5%---1
%! ◆您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實(shí)您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)! ◆當(dāng)前，中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)越來越少,您的企業(yè)還將走多遠(yuǎn)?讓我們一起來共同探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的機(jī)理和企業(yè)成功背后的共性邏輯! 【時(shí)間地點(diǎn)】2

6年7月21-23日(第45屆)/8月18-2
日(第46屆)(兩天三夜).順德仙泉酒店(四星級(jí)) 【參會(huì)費(fèi)用】 1、學(xué)費(fèi)：人民幣3


元/人 2、會(huì)務(wù)費(fèi)：98
元/人（含格蘭仕參觀考察費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等，住宿為標(biāo)準(zhǔn)雙人間） 3、合計(jì)人民幣398
元/人 【案例企業(yè)—格蘭仕集團(tuán)基本情況介紹】 ◆持續(xù)十年全國(guó)第一、持續(xù)八年做到世界第一 ◆殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、微利時(shí)代依然持續(xù)贏利 ◆無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本1
% ◆一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神 ◆沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng) ◆入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例 【課程特色】 ◆本課程的開發(fā)基于對(duì)全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究； ◆把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地； ◆以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作比照； ◆匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享； 【教學(xué)特色】 ◆觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程----深入到案例企業(yè)觀摩管理流程； ◆案例分析、總結(jié)規(guī)律----通過對(duì)案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理； ◆小組討論----與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實(shí)的改進(jìn)方案，及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去； ◆與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動(dòng)----邀請(qǐng)案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場(chǎng)，就學(xué)員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享； 【主講專家介紹】主講人：鄧德海博士 ◆美國(guó)南加州大學(xué)（SCUPS）工商管理博士 ◆中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專家 ◆中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員 ◆管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者 ◆深入近1
家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近2
家，超過5


家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓(xùn)； ◆格蘭仕案例的研究時(shí)間：2


年5月-2

3年12月，專家組三十多次深入格蘭仕 ◆核心研究團(tuán)隊(duì)：美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤(rùn)中博士，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人； ◆訪問人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴 【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】 第一部分案例學(xué)習(xí)及研修班主題 ◆案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性 ◆本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí) ◆國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性 ◆格蘭仕案例研究過程 ◆本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu) 第二部分微利時(shí)代如何持續(xù)盈利 ◆微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ◆企業(yè)成本管理的障礙 ◆格蘭仕的“苦行僧”文化 ◆戰(zhàn)略和模式的低成本 ◆格蘭仕八大成本管理法 ◆從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 第三部分不做5

強(qiáng)要活5

年 ◆競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性 ◆本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析 ◆格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇 ◆產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界 ◆格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn) 第四部分格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度 ◆高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ◆組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題 ◆格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 ◆格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ◆格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 ◆產(chǎn)權(quán)制度與公司治理 第五部分格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn) ◆價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器” ◆本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因 ◆格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧 ◆格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略 ◆格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失 ◆如何把握價(jià)格戰(zhàn) 第六部分打造情感投入的敬業(yè)員工（一） ◆格蘭仕人力資源管理的理念 ◆格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) ◆格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) ◆格蘭仕如何招聘人才 ◆格蘭仕如何選拔人才 ◆格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 ◆格蘭仕如何留住人才 第七部分打造情感投入的敬業(yè)員工（二） ◆前提：火車跑得快，全靠車頭帶 ◆核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì) ◆基礎(chǔ)：營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境 ◆總結(jié)：人力資源管理的生命線 第八部分格蘭仕成功背后的邏輯透析 ◆經(jīng)營(yíng)管理的基本問題 ◆卓越企業(yè)：國(guó)際著名研究比照 ◆案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變 ◆格蘭仕成功背后的邏輯透析 ◆把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬變” 【部分學(xué)員反饋】 ◆廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA金焱（“奧迪”為中國(guó)玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班） 格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，洞察市場(chǎng)類型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采用恰當(dāng)和務(wù)實(shí)的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵(lì)全體員工共同拼搏達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是廣東的民營(yíng)企業(yè)借鑒。 ◆萬邦電子有限公司董事長(zhǎng)何文銘（中國(guó)電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班） 通過參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學(xué)習(xí)，對(duì)照格蘭仕，讓我深刻地體會(huì)到： 一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說是中國(guó)唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國(guó)本土MBA教材； 二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營(yíng)思路不是很明確，考察回來后思路清晰了很多； 三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對(duì)自己公司有感情、忠誠(chéng)度高的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是老總與老總之間的競(jìng)爭(zhēng)，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長(zhǎng)。 ◆深圳市雅翰實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理魏華平（深圳手機(jī)飾品第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，也有了豁然開朗的感覺。我現(xiàn)在對(duì)我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路非常明確，并且充滿信心。 ◆華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理侯斌（“華億達(dá)”為中國(guó)門拉手行業(yè)第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個(gè)世界級(jí)制造王國(guó)的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機(jī)會(huì)參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對(duì)我企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到慶幸！ ◆廣東奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理肖奮 我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細(xì)，為公司節(jié)約了成本約十萬余元；還有我公司技術(shù)部6
多歲的總工程師在會(huì)議上激動(dòng)的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達(dá)公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。 ◆大興汽車集團(tuán)董事局主席秦敏武 格蘭仕是一個(gè)活生生的中國(guó)本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國(guó)也是惟一，因?yàn)楦裉m仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。 【部分曾經(jīng)參會(huì)企業(yè)】 美的企業(yè)集團(tuán)深圳金星電子佛山朝野科技知己集團(tuán) 科上美電子山東兗礦集團(tuán)海王藥業(yè)珠海金品電器 科龍電器鏗鏘玫瑰實(shí)業(yè)超通和龍科技廣東科達(dá)機(jī)電 TCL集團(tuán)東江集團(tuán)兆威機(jī)電廣藥集團(tuán) 三九集團(tuán)東莞合昌印刷佛山日升電業(yè)金辣子食品 德力西集團(tuán)真明麗集團(tuán)珠海方正萬邦電子 科威信機(jī)電設(shè)備東莞奇聲電子華億達(dá)實(shí)業(yè)南方測(cè)繪 廣東琪雅實(shí)業(yè)明捷塑膠模具齊心文具千色店 惠州雷士照明澄海彩珀玩具順德永建集團(tuán)豪恩集團(tuán) 正民磁電集團(tuán)普天凌云電子長(zhǎng)青集團(tuán)廣東奧迪玩具 華興玻璃湛江通用電器廣州生美裝飾德賽集團(tuán) 萬利達(dá)廣州鴻邦西廚鑫得亮電子深圳森雅精品 粵豪珠寶隆科電子中山物資集團(tuán)深圳豪鵬科技 三和國(guó)際振威集團(tuán)東莞興隆鞋材汕頭榮盛塑膠 汕頭國(guó)份實(shí)業(yè)奮達(dá)音響河南恒心實(shí)業(yè)萊英達(dá)集團(tuán) 中山展興皮具溫州焦點(diǎn)煙具航勝電子堅(jiān)朗建材

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