精益6S與目視化管理

開課地點：	青島
授課時間：
授課顧問：	姜上泉
開課時間：	2012-7-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 14:07:05

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)

課程目標(biāo)

企業(yè)的管理職能8
%集中在現(xiàn)場，改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口； 企業(yè)的員工8
%集中在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升； 產(chǎn)品質(zhì)量8
%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心； 企業(yè)成本8
%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。

課程內(nèi)容

第一部分 精細化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征 1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距 2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū) 3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義 4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實施標(biāo)桿管理 5．全面實施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義 6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識” 7．標(biāo)桿現(xiàn)場必須具備的8項條件 案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示 8. 標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的“四個核心步驟” 9. 立桿、對標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的關(guān)鍵點 1
.標(biāo)桿現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的四種管理思維 11.標(biāo)桿現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的兩種管理習(xí)慣 第二部分.標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的步驟 1．跨部門團隊協(xié)作改善 ①.職能部門對創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場應(yīng)負的責(zé)任 ②.跨部門團隊創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場常見問題 案例:某集團團隊改善的沖突和措施 ③.跨部門管理四個考核指標(biāo)的有效運用 問題:跨部門的管理和流程如何銜接 ④.跨部門團隊快速改善現(xiàn)場1
步法 注:跨部門團隊改善是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的核心 2．從粗放式到精細化管理 ①.標(biāo)淮化對現(xiàn)場精細化管理的促進作用 ②.標(biāo)桿現(xiàn)場必須健全的五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ③.最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須具備的優(yōu)質(zhì)特征 案例:卓越企業(yè)五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書展示 ④.標(biāo)準(zhǔn)化與精細化對崗位創(chuàng)標(biāo)的作用 ⑤.崗位創(chuàng)標(biāo)必須具備的關(guān)鍵要素和條件 問題:為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書會流于形式 注:精細化管理是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的基礎(chǔ) 3．培養(yǎng)有改善能力的員工 ①.企業(yè)現(xiàn)場人才培育體系構(gòu)建的經(jīng)典理念 ②.培育現(xiàn)場人才對標(biāo)桿管理的價值和貢獻 問題:為何多數(shù)企業(yè)人才培育周期過長 ③.現(xiàn)場傳統(tǒng)培訓(xùn)方式常見的六大誤區(qū) 案例:某企業(yè)“救急式”培訓(xùn)的惡果 ④.人才培育六大工具提升標(biāo)桿管理實施力 案例:某企業(yè)現(xiàn)場人才培育制度剖析 注:培育改善人才是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的要領(lǐng) 4．激勵起員工改善的意愿 ①.員工改善動力不高的六大原因 ②.激勵現(xiàn)場員工常見的“三大誤區(qū)” 案例:某企業(yè)激勵制度弊端剖析 ③.高效激勵員工參與改善的六大方法 問題:全員自主改善能否做到自動自發(fā) ④.現(xiàn)場“六小”活動的持續(xù)推動 ⑤.四大戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)全員持續(xù)改善與創(chuàng)新 ⑥.全員改善“十法”邁向標(biāo)桿管理之路 ⑦.全員改善“12345”法則保障持續(xù)改善 案例:富士施樂全員改善文化的養(yǎng)成 注:高效激勵員工是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的保障 5．打造可視化標(biāo)桿現(xiàn)場 ①.卓越現(xiàn)場可視化管理的五個特征 ②.工作現(xiàn)場可視化管理的三個等級 ③.工作現(xiàn)場可視化管理的四大要求 問題:可視化管理的目的與意義 ④.現(xiàn)場可視化管理的六種表現(xiàn)方式 案例:卓越現(xiàn)場可視化照片與視頻展示 ⑤.打造標(biāo)桿現(xiàn)場可視化實施的8大工具 案例:可視化8大工具照片與視頻展示 ⑥.透過可視化為創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場奠定基礎(chǔ) 注:打造可視化現(xiàn)場是創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的載體 6．挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費 ①.現(xiàn)場管理零缺陷的文化變革策略 ②.在一線現(xiàn)場成立零缺陷管理團隊 ③.在現(xiàn)場構(gòu)建ECR消除錯誤成因系統(tǒng) 問題:建立ECR系統(tǒng)需注意的幾個問題 ④.對PONC的統(tǒng)計、分析、反饋、改善 ⑤.運用JIT、IE工具消滅現(xiàn)場浪費與損失 ⑥.有效開展現(xiàn)場改善的“四項研究” 案例:某韓資企業(yè)現(xiàn)場改善活動剖析 注:挑戰(zhàn)零缺陷是標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建的目標(biāo) 第三部分.現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)與健全 ①.現(xiàn)場文化建設(shè)對標(biāo)桿管理的價值 ②.現(xiàn)場團隊文化建設(shè)的步驟與方法 案例:班歌、晨會展示與PK賽 案例:團隊風(fēng)采展示與PK賽 ③.現(xiàn)場創(chuàng)新文化建設(shè)的步驟與方法 案例:現(xiàn)場革新名星墻的設(shè)計與宣導(dǎo) 案例:現(xiàn)場改善成功故事、案例集的編制 ④.現(xiàn)場學(xué)習(xí)文化建設(shè)的步驟與方法 案例:樹標(biāo)桿榜樣教育工程的開展 案例:現(xiàn)場讀書會的開展與評比 ⑤.培養(yǎng)能實踐改善制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者 ⑥.文化先行產(chǎn)業(yè)壓后創(chuàng)建好標(biāo)桿現(xiàn)場 第四部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與實施 ①.標(biāo)桿管理的類型與標(biāo)桿管理的步驟 ②.外部對標(biāo)使企業(yè)尋找短板與瓶頸 案例:海爾與惠普現(xiàn)場的對標(biāo)活動 ③.內(nèi)部對標(biāo)使目標(biāo)得到持續(xù)提升 案例:魯能現(xiàn)場對標(biāo)活動的開展 問題:標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿復(fù)制的關(guān)鍵 ④.標(biāo)桿管理模式在整個企業(yè)的推廣 ⑤.標(biāo)桿管理的行業(yè)突破與競爭優(yōu)勢 ⑥.標(biāo)桿管理提升企業(yè)的核心競爭力 第一部分 精益6S與目視化管理 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入 ɨ
7; 工廠常見的不合理 ɨ
7; 卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成 ɨ
7; 傳統(tǒng)型6S的概念和意義 ɨ
7; 6S實施的四個等級 ɨ
7; 6S對企業(yè)的作用和效益 ɨ
7; 認識6S常見的誤區(qū) ɨ
7; 6S推行的最高目標(biāo) 精益型6S的導(dǎo)入與實施 ɨ
7; 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場 ɨ
7; 案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義” ɨ
7; 精益型6S的概念和意義 ɨ
7; 豐田式生產(chǎn)的理念和方法 ɨ
7; 案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué) ɨ
7; 6S消除六大損失與七大浪費 ɨ
7; JIT“三步曲”對實施6S的影響 ɨ
7; 案例分析：流動與拉動生產(chǎn)促進6S實施 整理推行的實施重點 ɨ
7; 整理推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 整理實施的JIT精益原則 ɨ
7; 案例分析：整理中有效降低在制品庫存 ɨ
7; 案例分析：整理中有效降低庫存呆滯品 ɨ
7; 整理實施的紅牌作戰(zhàn) ɨ
7; 觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常 ɨ
7; 整理實施的定點攝影 ɨ
7; 學(xué)員自檢：定點攝影產(chǎn)生功效的四個方法 整頓推行的實施重點 ɨ
7; 整頓推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 整頓實施的定置管理 ɨ
7; 案例分析：向現(xiàn)場平面改善要空間 ɨ
7; 問題研討：場地空間不夠如何做整頓 ɨ
7; 整頓實施的流程合理化技巧 ɨ
7; 觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化 ɨ
7; 問題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點 整頓實施的目視管理 ɨ
7; 現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng) ɨ
7; 目視管理生產(chǎn)效率管制技巧 ɨ
7; 目視管理品質(zhì)異常管制技巧 ɨ
7; 目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧 ɨ
7; 目視看板的制作要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作 ɨ
7; 問題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素” ɨ
7; 問題研討：如何讓看板管理不流于形式 清掃推行的實施重點 ɨ
7; 清掃推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 清掃中排除設(shè)備六大損失 ɨ
7; 問題研討：為何員工把清掃當(dāng)做大掃除 ɨ
7; 案例分析：清掃中有效識別排除污染源 ɨ
7; 案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF ɨ
7; 設(shè)備清掃中目視化的八項關(guān)鍵點 清潔推行的實施重點 ɨ
7; 清潔推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 清潔中解決問題的程序和方法 ɨ
7; 案例分享：通過清潔降低產(chǎn)品不良率 ɨ
7; 6S活動獎懲機制的建立和完善 ɨ
7; 案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計范例 ɨ
7; 案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型 ɨ
7; 清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法 素養(yǎng)推行的實施重點 ɨ
7; 素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo) ɨ
7; 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 員工素養(yǎng)培育的四個步驟 ɨ
7; 素養(yǎng)實施的全員自主改善 ɨ
7; 觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表 ɨ
7; 案例分析：豐田激活員工改善的方法 ɨ
7; 觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練 安全推行的實施重點 ɨ
7; 安全推行的要領(lǐng)和步驟 ɨ
7; 安全實施的危險預(yù)知KYT ɨ
7; 情境模擬：現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練 ɨ
7; 安全事故等級金字塔 ɨ
7; 安全事故發(fā)生的原因 ɨ
7; 觀看錄像：災(zāi)害事故的真因 ɨ
7; 安全管理的“4M”因素 ɨ
7; 案例分析：工傷事故統(tǒng)計解析 ɨ
7;.潛在安全危害因素調(diào)查分析 ɨ
7; 案例分析：3個安全隱患整改解析 6S管理活動的推行步驟 ɨ
7; 6S管理活動的六個推行步驟 ɨ
7; 案例分享:6S誓師大會全景演示 ɨ
7; 案例分析:6S推行計劃表范例 ɨ
7; 觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用 ɨ
7; 6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù) ɨ
7; 推行6S活動必備的幾種態(tài)度 ɨ
7; 案例研討:張總為何能使6S持久運行 6S與其它管理工具的關(guān)系 ɨ
7; 6S保障JIT的有效運行 ɨ
7; 6S提升TQM的執(zhí)行與改進能力 ɨ
7; 6S保障TPM的順利實施與提升 6S管理活動的推行方法 ɨ
7; 案例分析：某集團6S績效考核制度范例 ɨ
7; 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 ɨ
7; 6S長期維持的六個執(zhí)行要點 ɨ
7; 案例分析：某集團6S質(zhì)詢會議 ɨ
7; 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ɨ
7; 案例分析：海爾集團革新明星榜 ɨ
7; 優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例 ɨ
7; 案例分享：某國營企業(yè)6S全景演示

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