打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年7月26日
授課顧問：	許鈞
開課時(shí)間：	2012-7-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 15:44:41

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

課程目標(biāo)

《打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》將學(xué)員置身道場這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過對精益標(biāo)桿線全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說明，以及道場實(shí)操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標(biāo)桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時(shí)掌握將精益標(biāo)桿線的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標(biāo)桿線的能力，為進(jìn)一步推動企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

日 期 時(shí) 間 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容 訓(xùn)練方式 第一天
8:3
-
9:

u 破冰行動 u 道場講解及參觀
9:

-1
:2
第一章：精益生產(chǎn)概論 1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS 2. TPS的特征與實(shí)施TPS的收益 3. 國內(nèi)推行精益面臨的常見問題 4. 解決推行精益問題的4期規(guī)劃 第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素 1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義 2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng) 3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證） 4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 課堂培訓(xùn) 案例分享 重點(diǎn)剖析 1
:2
-1
:3
休 息 1
:3
-12:

第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線建設(shè) 1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義 2. 選定標(biāo)桿線的方法 3. 打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫） 4. 管理技術(shù)的重要意義 5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)） 6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計(jì)劃） 7. 精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） 課堂培訓(xùn) 案例視頻 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 12:

-13:3
午餐，休息 13:3
-15:

8. 如何制定標(biāo)桿線構(gòu)成臺賬 a) 編寫臺帳 b) 現(xiàn)場實(shí)物確認(rèn) c) 分享與總結(jié) 課堂培訓(xùn) 案例分析 實(shí)操模擬 學(xué)員發(fā)表 資料總結(jié) 15:

-15:2
茶 歇 15:2
-16:4
9. 如何使用標(biāo)桿線臺帳 a) 利用臺賬指導(dǎo)工作 b) 通過臺賬梳理工作計(jì)劃 1
. 標(biāo)桿線臺帳的重要意義 a) 利用臺帳實(shí)施生產(chǎn)線診斷 現(xiàn)場實(shí)操 方案總結(jié) 講師點(diǎn)評 16:4
-17:3
課程回顧 課堂考試 第二天 8：3
-9：5
第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線實(shí)施內(nèi)容詳解 1. 制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理） 2. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對于制造管理的重要意義 c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求 d) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 課堂培訓(xùn) 案例分析 9:5
-1
:

休息 1
：

-12:

e) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） 現(xiàn)場實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 講師講評 12：

-13:3
午餐、午休 13:3
-15:

f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理 Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 現(xiàn)場實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 15:

-15:2
茶歇 15:2
-15:5
g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測試 課堂考試 15:5
-16:2
3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理 a) 班組管理的7大任務(wù) b) 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) Ø 看板對于信息流與物流管理的重要意義 Ø 看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn) Ø 實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 課堂培訓(xùn) 案例分析 16:2
-17:3
c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理 Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理 Ø 現(xiàn)場信息源的管控 道場實(shí)踐 講師講評 第三天 8:3
-9:5
d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵） Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)） Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是現(xiàn)場的自工程完結(jié) Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證 Ø 現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng) Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容 Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理 Ø 現(xiàn)場巡檢路線的設(shè)定與檢查 課堂培訓(xùn) 案例分析 9:5
-1
:

休息 1
:

-11:

e) 現(xiàn)場問題解析會議的召開 Ø 現(xiàn)場會如何召開 Ø 召開過程體驗(yàn) Ø 現(xiàn)場會召開關(guān)鍵點(diǎn)明確 Ø 現(xiàn)場會效果保證要點(diǎn) 現(xiàn)場實(shí)操 模擬體驗(yàn) 講師總結(jié) 11:

-12:

課程回顧 講師總結(jié) 12:

-13:3
午餐、午休 13:3
-15:

f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理 Ø 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理 Ø 什么是5S Ø 實(shí)施5S的根本目的 Ø 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義 Ø 如何開展整理、整頓活動 Ø 整理、整頓活動結(jié)果的輸出 課堂培訓(xùn) 沙盤模擬 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 15:

-15:2
休息 15:2
-16:

4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理 a) 什么是目視化管理 b) 目視化管理的重要意義 c) 目視化管理的內(nèi)容 d) 目視化管理水平的判定 課堂培訓(xùn) 案例分析 16:

-17:1
第五章：如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化 1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會的策劃 2. 多樣化宣傳的重要意義 3. 人才育成的最佳方式 4. 課程總結(jié) 案例分析 理論指導(dǎo) 17:1
-17:3
結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

師資力量

備注信息