精益價值流分析

開課地點：	上海
授課時間：	2012年9月15日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-9-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 11:17:43

　　

學習對象

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師

課程目標

精益價值流是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉率、精益供應鏈、流程分析與改善、柔性生產、快速切換等技術與方法來提高效率和快速反應能力，降低成本，提高綜合競爭力。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產經營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費，通過流程再造，規(guī)劃出未來的精益價值流。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業(yè)的相關數據建立企業(yè)當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；根據規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產模式轉向精益生產模式的轉化。

課程內容

-第一單元：什么是價值流 --價值流的定義 --創(chuàng)造某個價值的整個流程。 --價值流圖的組成和作用 --價值流當前狀態(tài)圖 --價值流未來狀態(tài)圖 --精益價值流實施計劃與追蹤 --價值流圖分析在精益生產中的作用 --價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費 --精益生產簡介 --浪費與增值 --浪費的定義 --增值與非增值 --識別生產活動中的七種浪費 --介紹生產活動中七種浪費 --消除浪費的四個步驟 --消除浪費的主要工具簡介 練習：討論我們企業(yè)生產過程中存在的主要浪費。第三單元：建立價值流圖的四個步驟 --價值流圖建立的四個步驟簡介 --選定要研究的產品族 --當前價值流狀態(tài)圖 --未來價值流狀態(tài)圖 --制定并實施價值流改進計劃 --價值流圖析工具介紹第四單元：價值流當前狀態(tài)圖 --選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態(tài)圖 --組成一個工作小組并明確職責 --選擇要研究的產品族 --了解客戶需求 --畫出工藝流程圖 --畫出物流 --畫出信息流 提示: 畫產品當前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。 --定義并收集相關數據 --繪制當前價值流圖 --在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖 --計算產品生產周期及增值比 --按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備 案例：某產品當前價值流圖繪制實例 練習：畫出你所熟悉的產品價值流分析圖 第五單元：價值流未來狀態(tài)圖 --未來狀態(tài)圖規(guī)劃 --團隊分工 --定義改善聚焦點 --建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統(tǒng) --消除浪費 --流式生產 --按需生產 --建立統(tǒng)一的改善愿景 --如何使價值流精益 --計算客戶需求節(jié)拍時間 --建立連續(xù)流 --在不能連續(xù)的地方建立超市 --改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié) --確立未來狀態(tài) --檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因 --在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖 --畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流 --加載相關數據繪制未來價值流圖 --計算產品新的生產周期及增值比 案例：某產品未來價值流圖實例 練習：畫出你所熟悉的產品未來價值流圖第六單元：價值流改善計劃及價值流管理 --制定并實施精益價值流改善計劃 --精益價值流改善要點 --精益價值流改善計劃 --精益價值流改善步驟及時間進度表 --精益價值流管理第七單元：實施精益價值流的技術基礎 --看板拉動技術-DFT --均衡化生產技術-Levelling Production --生產線平衡技術-Line Balance --工業(yè)工廠中的流程改善技術-ECRS --快速換型技術-SMED 案例: SMT 快速換型的改進實例 一個生活中有趣的價值流改進案例; 精益價值流改進案例;總結：精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，企業(yè)可以據此了解目前的經營現(xiàn)況和未來的經營現(xiàn)況。精益價值流技術是一門實踐性很強的技術，希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習，掌握精益價值流的方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化為生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

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