品管常用工具-QC七大手法

開課地點：	上海
授課時間：	2012年8月12日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2012-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 11:41:26

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。劉老師師從制造企業(yè)現場實務的角度與大家一并分享QC七大手法相關內容導讀“七大手法” 品管常用工具-QC七大手法 蘇州 2
12-7-17(2天)QC七大手法課程培訓，通過對QC七大工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。顧問師從制造企業(yè)現場實務的角度與大家一并分享品管常用工具技能，是在品質... DOE與MINITAB應用培訓 上海 2
12-7-21(2天)MINITAB課程旨在幫助學員掌握產品研發(fā)、質量改善和流程優(yōu)化最有用的MINITAB工具，掌握MINITAB工具中如質量管理中常用的QC七大手法、測量系統分析MSA、抽樣檢驗、各類圖形分析、統... 新舊QC七大手法 廈門 2
12-7-26(2天)此課程培訓學員質量管理基本原理和知識、意識，如何系統整合式的運用7種工具，決定評價特性及影響問題點的主要原因，如何把握影響問題點的事實及觀察現場等內容，經過此課程培訓，... 品管常用工具-QC七大手法 上海 2
12-8-12(2天)本課程培訓，講解如何從現有的工作中發(fā)現問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當的技術和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數據為依據，尋找問題的... 。

課程內容

一、層別法 1、何謂層別法 2、為何要用層別法 3、層別角度和注意事項 二、查檢表 1、何謂查檢表 2、為何要用查檢表 3、查檢表分類 4、如何設計查檢表 5、如何設計查檢表 6、練習 三、柏拉圖 1、何謂柏拉圖 2、為何要用柏拉圖 3、柏拉圖之作法及應用 4、練習 四、直方圖 1、何謂直方圖 2、直方圖的作法及應用 3、練習 五、特性要因圖 1、何謂特性要因圖 2、為何要用特性要因圖 3、如何作特性要因圖 4、練習 六、散布圖 1、何謂散布圖 2、為何要用散布圖 3、散布圖的作法 七、管制圖 1、何謂管制圖 2、制程變動的原因 3、管制圖的種類 4、x一P管制圖的作法 八、案例分析

師資力量

備注信息