如何正確的做生產(chǎn)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012-7-30
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 17:29:11

　　

學習對象

課程目標

如何正確的做生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善 1現(xiàn)場布局設計的意義與時機 2布局（layout）改善的基本原則 3生產(chǎn)線的精益布局及案例 4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設計的注意事項 6現(xiàn)場layout改善的評價與檢查 7案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策 1如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2案例分析：王廠長應該怎么辦？ 3緊急訂單的常規(guī)解決辦法 4如何有效地縮短生產(chǎn)周期 5單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點 6單元生產(chǎn)方式的獨特作用 7單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局 8單元生產(chǎn)方式的實施注意事項第三部分：車間人員的管理 1案例討論：三個和尚為什么沒水吃 2班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信 3案例：如何解決“我過一會再去” 4優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準 5如何培養(yǎng)下屬 6激勵員工的基礎知識和實用方法 7表揚的技巧和批評的注意事項 8案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工 9有效溝通的知識與技巧 1
如何正確地引導不同類型的員工 11關愛部屬的技巧 12案例模擬討論：如何關心部屬第四部分：現(xiàn)場目視管理及5S改進 1現(xiàn)場目視管理的總體要求 2目視管理的具體內(nèi)容 3工廠目視管理的實施方法 4目視管理的檢查要項 5案例：XX公司目視管理的檢查 65S的含義及作用 7現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項 8實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照 9案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示 1
細節(jié)決定成敗第五部分：生產(chǎn)車間日常管理 1生產(chǎn)進度的控制 2生產(chǎn)線的平衡 3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關指標 4生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領 5平衡改善的實施步驟 6案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善 7快速換線的實戰(zhàn)技巧 8換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路 9案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善第六部分：生產(chǎn)車間的浪費及成本的管理 1車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進 2車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理 3如何正確地處理車間過剩余料 4如何配合財務做好現(xiàn)場在制物料盤點工作 5閑置設備、治具及模具管理辦法 6如何控制備品、備件盲目浪費 7車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費） 8如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例 9如何防止員工虛報加班

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