TQM-全面質(zhì)量管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012-7-30
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 17:30:58

　　

學習對象

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員

課程目標

課程簡介： 6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。 到2

1年底全球5

強中有超過1

家的跨國公司運用這一管理體系，中國本土企業(yè)是在2

2年左右開始運用六西格瑪，這一批企業(yè)包括中遠、哈飛、寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、上海煙草等，越來越多的中國企業(yè)也已經(jīng)或打算引入六西格瑪管理。 課程目的： 通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學員對6西格瑪有一定的了解和認識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。

課程內(nèi)容

第一節(jié) 什么是六個西格瑪 1、什么是六個西格瑪? 2、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 3、六個西格瑪方法論 （1）DMAIC方法 （2）DFSS方法 4、從六個西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 第二節(jié) 為什么要做六個西格瑪 1、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 2、質(zhì)量成本的新概念 3、GE在六個西格瑪?shù)某晒�實踐 4、您的組織為什么也需要六個西格瑪? 第三節(jié) 如何推動六個西格瑪 1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒? 2、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩? 3、六個西格瑪組織 4、六個西格瑪?shù)呢攧?wù)效益 5、變革管理和六個西格瑪 6、您在六個西格瑪推動中的職責 第四節(jié) DMAIC方法論 1、定義階段: 確定項目質(zhì)量關(guān)鍵點2、測量階段: 第1步: 選擇項目質(zhì)量關(guān)鍵點特征 第2步: 定義質(zhì)量規(guī)范 第3步: 驗證測量系統(tǒng)3、分析階段: 第4步: 計算現(xiàn)在的流程能力 第5步: 確定改進目標 第6步: 尋找影響質(zhì)量的因素4、改進階段: 第7步: 篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素 第8步: 建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系 第9步: 建立可操作空間5、控制階段: 第1
步: 驗證X的測量系統(tǒng) 第11步: 計算改進后的流程能力 第12步: 使改進得以持續(xù) 第五節(jié) 新一代的六個西格瑪方法

師資力量

備注信息