精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-9-8
授課顧問(wèn)：	劉文劍
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 14:08:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理/主管/工程師等。如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師 ；2、對(duì)ie有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；3、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友；4、對(duì)精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。

課程目標(biāo)

【神馬時(shí)代的企業(yè)…… 】 每天早晨 太陽(yáng)剛爬出被子 順便就把我從熱被筒踢到地上 其實(shí)我很想多睡會(huì)兒 想想 – 新興企業(yè)那些年青人對(duì)財(cái)富與事業(yè)的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追趕 盈利在與cpi賽跑，人民幣不斷的升值，那貪婪的山姆大叔還不滿足 每天都有新思想和新發(fā)明，只選擇他偏愛(ài)的企業(yè) 我卻還要與員工賽跑，出貨的腳步總趕不上員工流失的翅膀 ………… 我跑不過(guò)劉翔，跑不了9秒77，但我不能輸給思想的腳步，和同行的侵略�。�！ 我不想和那些朋友一樣退出賽道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路邊賣甘蔗！我是神馬，不是浮云�。�！ 想想，今天的我們，就是三十年前的日本，五十年前的美國(guó)。那今天的日本應(yīng)該就是我的參照對(duì)手。 豐田公司一部汽車能平均賺2


美金；同期通用公司平均每部車賺2

美金。1
倍，為什么整整相差1
倍？ 聽(tīng)美國(guó)大兵說(shuō)，豐田公司在搞一種叫精益管理（lean production,簡(jiǎn)稱lp）的東東。 這是一種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想，并圍繞這個(gè)目標(biāo)發(fā)展了一系列opf、tpm、kanban、ie技術(shù)等等企業(yè)殺手锏，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。 精益究竟是什么？究竟在做什么？ 我很想……很想了解這是個(gè)“神馬”，深入的了解一下…… 【 課程目標(biāo) 】 精益 思想正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。 通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，希望使學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識(shí)，以及書(shū)本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)過(guò)調(diào)研與籌備，咨詢向大家奉上系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實(shí)戰(zhàn)技法講授。 【 授課方式 】 實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲 大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善vcd 其它公司歷史案例評(píng)點(diǎn)，與模擬決策參與 重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。精益生產(chǎn) 除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益之外。特聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

課程內(nèi)容

1.精益 思想概述 精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史 精益生產(chǎn)思想的十四條原則 企業(yè)三大精益流程 2.精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大 企業(yè)核心價(jià)值與特性分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定 精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 精益活動(dòng)的目標(biāo)界定 精益實(shí)施方案的形成 3.精益管理項(xiàng)目的組織 精益管理項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 不同階層人員的培訓(xùn) 讀書(shū)會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建 人才梯隊(duì)的建設(shè) 4.精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃 價(jià)值流識(shí)別 精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 精益推行的方案策劃 階段任務(wù)界定 推行精益生產(chǎn)的核心要素 精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分 5.精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念 精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異 企業(yè)的七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別 整流與亂流 6.精益生產(chǎn)模式 （上） o.p.f生產(chǎn)模式（一個(gè)流） 流動(dòng)化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn) 流動(dòng)化生產(chǎn)線的八個(gè)條件 流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則” 幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài) 案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 7.精益信息流模式 （中） 信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制 依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng) “超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn) “水蜘蛛”人應(yīng)用 “andon”與自律控制系統(tǒng) “kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介 案例模擬：汽車組裝生產(chǎn) 8.精益控制模式 （下） “推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想 jit生產(chǎn)管理思想 生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立 異常分析及管理系統(tǒng) 精益管理的拉動(dòng)式推行 經(jīng)驗(yàn)分享：持續(xù)不斷改善的實(shí)施 精益項(xiàng)目全案例分享

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