生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-9-15
授課顧問(wèn)：	鮮先生
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 14:35:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

課程目標(biāo)

PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。 培訓(xùn)目標(biāo)： a) 理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系 b) 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 c) 掌握倉(cāng)庫(kù)管理流程及生產(chǎn)績(jī)效管理 d) 如何運(yùn)用管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與物料均衡。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心 1．多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求 2．市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力 3．生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 4．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用 5．生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 6．PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 二、生產(chǎn)計(jì)劃控制 1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2．生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3．市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 4．如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng) 5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn) 三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例) 9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡 1
．如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響 11．以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型 四、物料管理與庫(kù)存量控制 1．提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 2．庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法 3．不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 4．物料庫(kù)存控制 5．幾種降低庫(kù)存的有效途徑 五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理 1．以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別 2．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 3．倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4．為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 5．傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 6．企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 7．如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 8．MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作 六、生產(chǎn)績(jī)效管理 1．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 2．生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)

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