生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年9月15日
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 15:01:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

課程內(nèi)容

第一部分:生產(chǎn)計(jì)劃 --業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 --企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法 --MRPII供需關(guān)系 --生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法 --生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn) --生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) --產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 --SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議 --銷售與制造雙贏的策略 --如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 --生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 --如何開好產(chǎn)銷會(huì)議 --產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 --訂單需求管理與預(yù)測(cè) --訂單與需求管理 --銷售計(jì)劃的擬定 --有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法 --提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 --預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃 --如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） --MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 --MPS的環(huán)境與架構(gòu) --MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 --主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn) --與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù) --BOM 物料清單 --安全庫存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期 --MPS排程技巧 --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 --計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 --MPS 排程實(shí)例 --生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 --生產(chǎn)異常對(duì)策 --訂單生產(chǎn)過程控制 --生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則 --如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程 --走動(dòng)管理與品質(zhì)控制 --生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施 --重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧 --如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 --產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素 --如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 --粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 --常備性物料計(jì)劃制定 --專用性物料計(jì)劃制定 --MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） --現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 --供應(yīng)商交貨跟催與控制 --如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離 --如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式 --采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系 第二部分:物料控制 --物料與成本 --企業(yè)常見的物料管理問題 --物料管理的績(jī)效評(píng)價(jià) --物料管理方法的運(yùn)用:倉儲(chǔ)管理 / 采購管理 / 物料管理 --需求變化的原因分析 -- 庫存積壓或缺貨原因分析 --庫存量預(yù)測(cè)的方法 如何做好物料管理總結(jié):管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料 --庫存控制 --ABC控制方法 --定量控制方法 --定期控制方法 --變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例） --降低庫存的有效途徑 --建立供應(yīng)商庫存寄售制 --實(shí)施庫存“體外循環(huán)” --供應(yīng)商系統(tǒng)供貨 --實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成 --采購與物流外包 --網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例） 第三部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 --多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 --JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 --準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 --推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 --JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) --JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 --柔性計(jì)劃的制定 --倉庫管理概論 1、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理) 2、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理) 3、呆廢料的管理與防治 4、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT） 第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理 --看板管理原理與運(yùn)作（游戲） --看板種類與使用方法 --用看板組織生產(chǎn)的過程（臺(tái)灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像） --MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) --設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 --工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 --運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫存管理流程 --Two Bin的運(yùn)用 --物料的目視化管理 --看板物料管理的模擬演習(xí) --物料的合理配置 --看板系統(tǒng)的物料配送 --員工的柔性工作

師資力量

備注信息