卓越生產(chǎn)主管的有效管理與員工輔導(dǎo)技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2012-9-14
授課顧問：	李老師
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-09 16:47:59

　　

學(xué)習(xí)對象

部門經(jīng)理、基層主管等相關(guān)中層主管及后備培養(yǎng)干部（班組長以上級別的主管）

課程目標(biāo)

【課程描述】 每位員工都可取得更高水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)，即使是那些工作非常出色的人員也不例外。若想實現(xiàn)這一點，擁有一位能夠不斷提高并充分發(fā)揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流的經(jīng)理必不可少。本課程旨在提高您的管理能力與輔導(dǎo)技能，幫助您迅速調(diào)整自己進入狀態(tài)來充分帶動您的整支團隊的工作效率！ 【培訓(xùn)目標(biāo)】 管理者角色的再認識 掌握員工管理、員工輔導(dǎo)及績效改善技巧 培養(yǎng)高執(zhí)行力員工團隊，提高管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

一、管理者的角色再認識與管理基礎(chǔ) 引題：從西游記的幾個角色說起 1、認識管理者的作用 2、關(guān)注內(nèi)部客戶的價值 問題：你公司倡導(dǎo)的內(nèi)部客戶觀如何被有效貫徹執(zhí)行 3、員工職業(yè)化培養(yǎng)與忠誠度管理 聯(lián)想集團關(guān)于員工的職業(yè)化管理 案例討論；Team Study 二、自我管理與員工高效執(zhí)行力培養(yǎng) 執(zhí)行力圖解—執(zhí)行力是全員的問題 首先關(guān)注 Keyman 的執(zhí)行力—我們都是部門里的關(guān)鍵人物 案例--企業(yè)家解讀執(zhí)行力 剝洋蔥行動：你是執(zhí)行型管理者嗎？ 1、認識執(zhí)行力 2、執(zhí)行型主管三大思維 3、作為主管，是否在工作中經(jīng)常啟發(fā)并要求員工 案例解析與討論 三、下屬績效改善與員工輔導(dǎo) 你是善于傾聽的主管嗎 上司在下屬成長和績效提升中的作用 關(guān)于有效管理溝通的金鑰匙 1、關(guān)于績效面談的技巧 情境演練與分析：績效面談情景演練學(xué)習(xí) 2、有效的工作輔導(dǎo)與績效跟蹤 討論： 培訓(xùn)的作用和受訓(xùn)者的行為改變 案例與實踐問題討論： 在員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化中主管必不可少的作用 四、員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、優(yōu)秀工作團隊建設(shè) 團隊（TEAM）與自然工作小組（NWG） 討論：結(jié)合公司實際探討如何進行日常管理 2、主管有效領(lǐng)導(dǎo)的技巧 影響主管的績效因素 情境領(lǐng)導(dǎo)技巧與下屬成熟度分析 關(guān)注你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 該文章轉(zhuǎn)載自中華品牌管理網(wǎng)：http://www.cnbm.net.cn/course/kc1
73197421.html一、管理者的角色再認識與管理基礎(chǔ) 引題：從西游記的幾個角色說起 1、認識管理者的作用 2、關(guān)注內(nèi)部客戶的價值 問題：你公司倡導(dǎo)的內(nèi)部客戶觀如何被有效貫徹執(zhí)行 3、員工職業(yè)化培養(yǎng)與忠誠度管理 聯(lián)想集團關(guān)于員工的職業(yè)化管理 案例討論；Team Study 二、自我管理與員工高效執(zhí)行力培養(yǎng) 執(zhí)行力圖解—執(zhí)行力是全員的問題 首先關(guān)注 Keyman 的執(zhí)行力—我們都是部門里的關(guān)鍵人物 案例--企業(yè)家解讀執(zhí)行力 剝洋蔥行動：你是執(zhí)行型管理者嗎？ 1、認識執(zhí)行力 2、執(zhí)行型主管三大思維 3、作為主管，是否在工作中經(jīng)常啟發(fā)并要求員工 案例解析與討論 三、下屬績效改善與員工輔導(dǎo) 你是善于傾聽的主管嗎 上司在下屬成長和績效提升中的作用 關(guān)于有效管理溝通的金鑰匙 1、關(guān)于績效面談的技巧 情境演練與分析：績效面談情景演練學(xué)習(xí) 2、有效的工作輔導(dǎo)與績效跟蹤 討論： 培訓(xùn)的作用和受訓(xùn)者的行為改變 案例與實踐問題討論： 在員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化中主管必不可少的作用 四、員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、優(yōu)秀工作團隊建設(shè) 團隊（TEAM）與自然工作小組（NWG） 討論：結(jié)合公司實際探討如何進行日常管理 2、主管有效領(lǐng)導(dǎo)的技巧 影響主管的績效因素 情境領(lǐng)導(dǎo)技巧與下屬成熟度分析 關(guān)注你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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