精益生產(chǎn)LP培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	長沙
授課時(shí)間：	2012-8-24
授課顧問：	張永嘉
開課時(shí)間：	2012-8-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 17:50:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)LP培訓(xùn)

課程內(nèi)容

導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)IE 1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么好處？ 第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征 3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費(fèi) 3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi) 4、現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例 第三講：精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例 1、5S與目視管理 2、工業(yè)工程（IE） 掌握作業(yè)改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實(shí)施現(xiàn)場改善） 工業(yè)工程概述、工程分析、動(dòng)作研究、應(yīng)用案例、作業(yè)測定、生產(chǎn)方式、線平衡、觀看錄像（某工廠的部分改善案例集） 3、快速切換技術(shù)（SMED） 4、防錯(cuò)法（Poka-Yoke） 5、單元生產(chǎn)（Cell Production）-- 單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產(chǎn) 6、價(jià)值流與價(jià)值流圖（VSM） 7、某企業(yè)改善錄像分享 第四講：從管理角度看精益生產(chǎn) 1、管理的概念、立場與方法 2、業(yè)務(wù)改善 3、由改善引起的N現(xiàn)象 4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境 5、工作技巧 與學(xué)員現(xiàn)場交流

師資力量

備注信息