如何有效實(shí)施行為安全（BBS）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-24
授課顧問：	曹鵬
開課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-10 11:24:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了5
萬起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個(gè)可觀測(cè)的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機(jī)會(huì)。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，2
世紀(jì)7
年代起源于美國(guó)制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；2
世紀(jì)8
年代，化學(xué)藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進(jìn)國(guó)家正不斷擴(kuò)展，現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時(shí)間的2%但可改善員工安全達(dá)1
%。 國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實(shí)施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動(dòng)和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。課程收益 1. 了解和掌握什么是行為安全管理模式 2. 了解和掌握實(shí)施行為安全管理模式的益處 3. 全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理 4. 掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法 5. 結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路 6. 掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案

課程內(nèi)容

一. 行為安全管理基礎(chǔ) • 行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史 • 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ) • BBS Vs. EHS管理系統(tǒng) • 傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS • 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式 DOW-BBP DuPont-STOP BASF-AHA二. 安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化 • 傷害無事故(IIF)的工作場(chǎng)所 • 安全三角模型 • 何謂行為？ • 何謂關(guān)鍵行為？ • BBS定義 • 行為誘因和ABC模式三. 安全文化是什么? • 安全文化是什么? • 安全文化的內(nèi)涵 • 杜邦安全文化階段論 • 文化的轉(zhuǎn)變 • 小組活動(dòng)＃1-評(píng)估您目前的安全文化四. 如何推進(jìn)行為安全（BBS）？ • 任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 • BBS實(shí)施流程 • 項(xiàng)目組和BBS委員會(huì) • 關(guān)鍵挑戰(zhàn) • 識(shí)別關(guān)鍵行為 • 開發(fā)行為安全觀察表 • 觀察和實(shí)踐 • 行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法 識(shí)別：確定關(guān)鍵行為 積累：收集觀察數(shù)據(jù) 反饋：提供建設(shè)性的反饋意見 評(píng)價(jià)：使用觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問題• 行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí) 無責(zé)備文化 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用 積極和消極的強(qiáng)化 觀察的統(tǒng)計(jì)分析 衡量行為安全管理的指標(biāo) 五. BBS審核原則 • 審核流程 • 觀察重點(diǎn) 人員反應(yīng) 人員位置 個(gè)人防護(hù)用品 工具/設(shè)備 程序 整理整頓 建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 觀察記錄表 跟蹤

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