生產(chǎn)流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理
| 開課地點： |
江蘇 |
| 授課時間： |
2012年7月20日 |
| 授課顧問： |
毛先生 |
| 開課時間： |
2012-7-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-10 16:23:33 |
了解課程
學習對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
課程目標
了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程，領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓；
運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。
掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧；
樹立持續(xù)改善的理念，強化基層管理的執(zhí)行力，達成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
課程內(nèi)容
Unit 1 認識流程
什么是流程
流程管理的四大作用
一人經(jīng)驗，大眾受用
一時制定，永久得益
職權(quán)明確，解放管理者
清除非增值活動, 提高工作效率
投資回報大，效率提升快
流程與執(zhí)行力的關(guān)系
流程與制度的關(guān)系
Unit 2 生產(chǎn)管理概論
生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
生產(chǎn)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)
生產(chǎn)管理方法:目標管理
生產(chǎn)管理的永恒主題:持續(xù)改進
客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈
Unit 3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
觀念改變
改善與維持管理之關(guān)系
新思維的改善與維持觀念
維持與改善的循環(huán)
改善的十大阻力
生產(chǎn)管理改善的3T策略
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
TQM全公司品質(zhì)管理
TPM全員生產(chǎn)保全
Unit 4 打造精益現(xiàn)場的七大工具
現(xiàn)場改善的IE手法
全員生產(chǎn)保養(yǎng)
標準作業(yè)書的制訂
縮短切換時間
消除浪費、不合理
現(xiàn)場配置合理化改善
精益物流改善
Unit 5 強化生產(chǎn)作業(yè)流程標準化
生產(chǎn)作業(yè)流程分析
流程標準化
流程實施的保障體系
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機制
建立文字傳達機制
建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)
師資力量
備注信息
