5S有限，改善無限-5S推進實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-8-18
授課顧問：	涂高發(fā)
開課時間：	2012-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 17:05:10

　　

學習對象

5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)主管、現(xiàn)場主管等

課程目標

課程背景： 5S的推進在于到底有多少S嗎？叫6S，7S，8S，甚或12S是重點嗎？ 5S的推進“一陣風”過后如何不至回到“解放前”？ 如何確保各部平衡，不致多做多錯多失分，喪失5S改善熱情？ 5S傳到中國已經(jīng)2
多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗也夠豐富， 為什么推行效果還不理想呢？--- 如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握一套切實可行的5S推行體系？ 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,每天五分鐘且讓5S持續(xù)保持下去？ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。 培訓目標： 了解5S的歷史； 熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟； 熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式； 掌握目視管理推進方法； 掌握5S標準推展手法； 掌握5S項目展開的具體方法； 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。

課程內(nèi)容

一、正確認識5S　 1、現(xiàn)場照片，狀況呈現(xiàn)，案例引發(fā)思考　 2、大家談5S推行中的現(xiàn)存問題及困惑3、5S的五大效用　 4、5S的五大目標　 5、5S的五大執(zhí)行理念　 6、5S推進的步驟　二.5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底　 1．5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件　 2．整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費　 3．清潔清掃找到異常的源頭　 4．素養(yǎng)徹底解決異常和浪費　 ■案例分析　三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場浪費　 1．整理推行實施重點　 ①.整理的含義和目的　 ②.整理推行要領(lǐng)和步驟　 ③.整理實施的JIT原則　 ■案例分析:整理中有效降低在制品庫存　 ■案例分析:整理中有效降低庫存呆滯品�、�.整理實施的紅牌作戰(zhàn)　 ■案例分析:紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異�！� ⑤.整理實施的定點攝影　 ■案例分析:定點攝影改善效果不佳的原因　2．整頓推行實施重點　 ①.整頓的含義和目的　 ②.整頓推行要領(lǐng)和步驟　 ③.整頓實施的定置管理　 ■問題研討　　　 ■案例分析:如何向現(xiàn)場平面改善要空間�、�.整頓實施的目視管理　 A.目視管理實施的要領(lǐng)　 B.目視管理生產(chǎn)效率管制　 C.目視管理品質(zhì)異常管制　 D.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制　 E.目視管理勞動安全管制　 F.目視看板的制作要領(lǐng)　 G.目視管理改善計劃書　 ■案例分析:目視管理在5S活動的應用 　 3．清掃推行實施重點　 ①.清掃的含義和目的　 ②.清掃推行要領(lǐng)和步驟　 ③.清掃實施中排除七大浪費　 A.清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障　 B.清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報廢的原因　 ■學員自檢:為什么員工把清掃當成大掃除　　 ■案例分析:清掃中污染源的處理　 4.　清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理　 工作現(xiàn)場暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)　 各種現(xiàn)場工作指引（確保工作高效、準確）　 電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引　 危險預防的方法　 各種標準化的建立（工作流程標準、服務標準、著裝標準等）　 顏色及視覺管理　 設(shè)置5S法則博物館　 ５．素養(yǎng)推行實施重點　 ①.素養(yǎng)的含義和目的　 ②.素養(yǎng)推行要領(lǐng)和步驟　 ③.素養(yǎng)實施中的持續(xù)改進　 ④.5S實施干部員工的職責和任務　 A.5S活動中主管的職責和任務　 B.5S活動中班組長的職責和任務　 C.5S活動中員工的職責和任務　 D.5S活動的日控日清　 ■案例研討:B廠為什么能使5S持久運行　 ■學員研討:5S持之以恒實施的探討　　 四、5S推展手法介紹 目視管理法　　　 分層管理法　 定置管理法　　　 規(guī)范化、標準化　 透明化管理法　 改善手法　　 看板管理法　　　 顏色管理法　 視覺監(jiān)察法　　　 危險源LEC分析法　 五、確保持續(xù)，5S作為管理體系一部分進入日常運營品，如何進行5S內(nèi)部審核　 1、5S管理體系文件及流程　 2、5S內(nèi)部審核概述　 3、審核原則、條件、步驟、注意事項　 4、5S內(nèi)部審核準備　 5、內(nèi)部審核的策劃及運作流程　 練習：查檢表　 6、5s的審核的實施　 7、內(nèi)部審核的一套工具及表格　 案例演練，分組發(fā)表　 8、如何最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審核的力量　 9、5S內(nèi)審技能與技巧　 1
、內(nèi)審報告　 六、　5s推行中的疑問及困惑解析　 ■案例分析

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