TPM實(shí)施中的問題分析與改善方法

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-8-17
授課顧問：	毛先生
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 17:26:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及對(duì)TPM推行感興趣之人士等

課程目標(biāo)

課程介紹： 近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)相應(yīng)損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。 培訓(xùn)目標(biāo)： 使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)TPM活動(dòng)的思想精髓； 理清TPM推行的整體思路和流程，快速達(dá)成企業(yè)內(nèi)部參與推行者之共識(shí)； 以專業(yè)保全（自主與計(jì)劃）為主要目的，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問題； 掌握成功導(dǎo)入TPM項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計(jì)劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計(jì)劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開展。

課程內(nèi)容

課程綱要： Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理理念 TPM的發(fā)展歷程 世界5

強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 何謂全員設(shè)備管理TPM TPM的實(shí)施效果展現(xiàn) TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo) 實(shí)踐TPM的誤區(qū)分析 Unit 2 TPM的八大支柱 與設(shè)備相關(guān) 與生產(chǎn)相關(guān) 與流程相關(guān) 與經(jīng)營(yíng)相關(guān) Unit 3 TPM推行前的技術(shù)準(zhǔn)備 前期管理 設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備狀態(tài)管理 設(shè)備安全環(huán)保管理 設(shè)備潤(rùn)滑管理 設(shè)備維修管理 Unit 4 TPM推行方法與技巧 故障為零的基本條件 管理策劃和承諾 推行管理計(jì)劃 建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化 自主的維護(hù)計(jì)劃 有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系 改善整體設(shè)備效率（OEE） 收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系 設(shè)備評(píng)估（查核清單） 生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)性） TPM導(dǎo)入步驟 Unit 5 TPM組織及職責(zé)界定 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定/確定項(xiàng)目需求/實(shí)施計(jì)劃/職責(zé) 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作 維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持 操作員：執(zhí)行基本工作,改進(jìn)建議,促進(jìn)TPM Unit 6 全民皆兵—開展全員設(shè)備自主管理 為什么設(shè)備必需自主管理 設(shè)備的8大浪費(fèi) 自主管理7階段及其原理 如何開展設(shè)備的初期清掃 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 分享：大量活動(dòng)事例 Unit 7 TPM 推行中的問題分析與解決 中層不重視？原因分析 員工不支持？原因分析 點(diǎn)檢效果不明顯？ 如何使員工全力以赴？ 召集推進(jìn)會(huì)議的方法與技巧 TPM推行企業(yè)成功案例學(xué)習(xí) 學(xué)員問題討論與解答（Q&A）

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