突破性10X100高利文改善現(xiàn)場輔導班

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-13
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-8-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 17:27:44

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標

華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發(fā)精益企業(yè)教學參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善相關(guān)內(nèi)容導讀“改善” 精益六西格瑪大師進階課程-流程管理顧問... 深圳 2
12-7-12(3天)精益六西格瑪培訓幫助學員糾正被誤導的觀念；解讀六西格瑪工具；學習精準統(tǒng)計+人為判斷，精益六西格瑪課程主要內(nèi)容包括：高級顧問發(fā)展地圖；質(zhì)量管理發(fā)展史；Lean介紹；Lean sigma 介紹；Lean 和... 招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州 2
12-7-12(2天)本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學... 財務報表多維透視分析與財務風險預警高... 成都 2
12-7-12(2天)財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；找到企業(yè)運營的高... 基于績效改善的教練技術(shù) 北京 2
12-7-12(2天)基于績效改善的教練技術(shù)課程培訓，是一個工具，指導你的溝通方式、溝通靈活性以及在他人眼中的溝通情感。學員會填寫一份問卷，并且挑選一些他們的同事來填寫另外的由電腦生成的反饋卷，關(guān)于學員... 而設計，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，完成1
個以上6Sigma.asp" target=_blank>六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1

%以上的突破相關(guān)內(nèi)容導讀“突破” TWI一線班組長管理技能提升 蘇州 2
12-7-12(2天)TWI一線班組長管理技能提升課程培訓，內(nèi)容涉及優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力，如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓練等，使學員能夠強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能，強化領導溝通能力，正確處... 人才突破：如何建立企業(yè)的培訓體系與培... 石家莊 2
12-7-12(2天)作為人力資源部經(jīng)理或是培訓經(jīng)理，經(jīng)常面臨如此的困惑：如何讓企業(yè)培訓的效果看得見，摸得著？培訓的業(yè)績?nèi)绾魏饬�？培訓的效果如何體現(xiàn)？到底如何搜集企業(yè)培訓需求？如何讓培訓與人才發(fā)展緊密結(jié)... 德魯克經(jīng)典：全方位經(jīng)理人培訓 北京 2
12-7-12(2天)經(jīng)理人課程精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實踐和案例；引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促... 九型領導力教練高級特訓營 北京 2
12-7-12(4天)九型領導力教練課程培訓，旨在讓學員深入探索九型人格的生命觀點、性格結(jié)構(gòu)和深層心理機制，了解不同性格的三個副型和側(cè)翼關(guān)系，掌握27種和81種九型人格細分類型，深入探究自己的性格模式，提升... 和改善�！　� 請學員在每次培訓前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預習到相關(guān)環(huán)節(jié)　 實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整　

課程內(nèi)容

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉　 1.自我超越　 2.系統(tǒng)思考　 3.卓越績效管理模式對標管理　 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學　 5.MTP管理能力提升練習　 　　 第1周　定義階段　 1精益六西格概論　 2精益生產(chǎn)　 3價值流圖析（VSM）　 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　 5財務分析　 　　 　　 1.六西格瑪起源　 2六西格瑪基礎　 .3　定義客戶價值　 4　定義階段介紹　 5　指標metrics　 6　項目選擇和定義　 7　項目財務培訓　 8項目管理　 卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導相關(guān)內(nèi)容導讀“輔導” 國際供應商質(zhì)量管理師實操訓練 上海 2
12-7-13(2天)供應商質(zhì)量管理師認證課程培訓，結(jié)合多年供應商一線管理的成功經(jīng)驗與管理上的全面創(chuàng)新，通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的供應商管理與輔導的制度和方法，快速接近我們與供應商質(zhì)量的差距為目的，最終建立起... 如何有效引領與管理8
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后員工 上海 2
12-7-13(2天)員工管理課程幫助學員全方位了解后8
、9
后員工的行為和人格特征；掌握了解后8
與9
后員工的方法及途徑；引導不同類型后8
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的管理招術(shù)；掌握激勵后8
＆9
的技巧及策略；掌握后8
＆9
輔導員工... 績效管理與年度評估 蘇州 2
12-7-13(2天)本課程是根據(jù)企業(yè)中層管理人員在提高職業(yè)化的管理素質(zhì)，在企業(yè)實行績效管理體系的背景要求下精心設計，并圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管... “8
、9
后”員工心態(tài)管理與輔導技巧中... 成都 2
12-7-14(2天)8
后、9
員工管理課程將幫助管理者深入了解后8
/9
后員工的成長背景、心理行為特征；改變思維觀念，塑造剛?cè)岵�濟、切�?
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后員工的領導風格和方法；掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導、訓... 　 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導讀“現(xiàn)場” TWI一線班組長管理技能提升 蘇州 2
12-7-12(2天)TWI一線班組長管理技能提升課程培訓，內(nèi)容涉及優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力，如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓練等，使學員能夠強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能，強化領導溝通能力，正確處... 精細化現(xiàn)場管理-精益6S與目視化管理 青島 2
12-7-12(2天)生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費和異常、6S如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題，通過大量的咨... TWI 一線主管技能培訓－JI工作指導 蘇州 2
12-7-12(2天)TWT-JI課程培訓針對企業(yè)生產(chǎn)班組長，一線主管等人員，生產(chǎn)一線主管技能培訓課程通俗易懂，把工作的管理技能歸結(jié)一張“四階段法”的卡片，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員手持卡片邊學邊做，通過實踐運用能迅速... 經(jīng)銷商單店爆破“五連環(huán)”培訓 廣州 2
12-7-13(2天)經(jīng)銷商門店銷售管理課程幫助學員不依靠咨詢公司，自己也可以掌握終端門店ISP診斷與單店銷售業(yè)績提升的全套原理；學會系統(tǒng)管控經(jīng)銷商/加盟商把一切資源聚焦終端，持續(xù)拉動銷量；快速提升本公司品... 改善與項目實施　 　　 測量階段：　 1　測量階段介紹　 2.　過程圖　 3.MINITAB/JMP介紹　 4、描述統(tǒng)計　 5.　因果矩陣C&E　 7　失效模式后果分析FMEA　 8　測量系統(tǒng)分析　 　　 1　過程能力　 2　　Z轉(zhuǎn)換　 .3　數(shù)據(jù)收集分析　 .4　定義階段回顧　 5測量階段回顧　 .6六西格瑪基礎建設介紹　 7.精益測量工具　 8.六西格瑪設計改善周　 卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導　 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施　 　　 第2周分析階段　　 1　5個為什么　 2　多變量分析　 3　連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗　 4　離散數(shù)據(jù)檢驗　 　 　　 1方差分析　 2　樣本量計算　 3　回歸分析　 4　非參數(shù)檢驗　 5圖形分析　 　 　　 1　多元回歸　 2　分析階段評估　 3.精益分析工具　 卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導　 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施　 　　 第3周　改進階段：　 1.　改進階段介紹　 .2　DOE試驗設計介紹　 .3　全因子試驗設計　 　　 1　2K全因子　 2　部分因子　 3　中心點　 4　區(qū)組　 5一般全因子　 6篩選DOE　 73K　DOE　 　　 1響應表面試驗　 2混料設計　 3田口設計　 4改進階段回顧　 5.精益改進工具　 卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導　 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施　 　　 第四周　控制階段：　 1控制階段介紹　 2控制計劃　 35S標準化　 　　 1防錯　 2控制圖　 3控制階段回顧　 4.精益控制工具　 5.六西格瑪設計改善周　 6.案例講解　 卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導　 精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項目實施　

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