服裝企業(yè)成本核算管理與生產成本控制

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-11
授課顧問：	沈維良
開課時間：	2012-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 17:31:22

　　

學習對象

總經理、銷售經理、服裝買手、成本會計、生產經理、廠長、采購、品質檢驗、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長

課程目標

課程背景： 成本控制管理是企業(yè)管理的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就是在犯罪。 企業(yè)的目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本控制的新技術新方法。 “成本控制本來就是財務部的職能”是一種不科學的說法，財務部門的報表反映的是事后的結果，而成本控制強調的是管理的過程，過程是要靠每一個部門共同協(xié)作去完成的。所以，缺乏科學管理的過程是無法實現(xiàn)成本控制目標和利潤的。很多企業(yè)老總對成本和利潤總是模糊不清，不看損益表和現(xiàn)金流情況如何？經常憑感覺決策投資，有一天現(xiàn)金流出了問題還不知道問題出在哪里。 企業(yè)經營成本每分每秒都在發(fā)生，成本是動態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關鍵在于對成本的控制和管理。成本在企業(yè)內包涵的內容很廣泛，與企業(yè)的每一個決策、每一個人、每一個指令、每一個動作、每一段時間點、每一個決策、員工的行為緊密相連。成本和利潤是一把“雙刃箭”，我們要獲得比同行業(yè)高一倍的利潤，要與競爭者一比高低，靠外部市場的競爭己難敵對手，唯一能做的就是從內部成本控制管理開始。至于如何做？怎么做？沈維良老師將分享如何砍掉成本提高利潤的實際操作經驗。 課程特點： 課程精華之處就在于針對性很強，對服裝企業(yè)各部門成本控制進行系統(tǒng)性分析和破解，通過案例分析做詳細解說，同時提供成本控制管理方法供學員實施應用，并著重講解了設計部、技術部測算成本的方法和技巧，對一名服裝買手采購來說能更全面了解服裝生產流程成本是如何產生的，又如何去控制，操作性很強，是目前服裝企業(yè)成本管理控制最具實戰(zhàn)型的指導課程。

課程內容

第一講：強化成本意識 什么是成本？ 策略性成本與作業(yè)成本區(qū)別？ 固定成本與變動成本區(qū)別？ 間接成本與直接成本區(qū)別？ 可控成本與不可控成本區(qū)別？ 付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本和機會成本？ 與機器相關的成本和無關成本區(qū)別？ 給付外界成本和供應鏈運作成本區(qū)別？ 附加價值成本與非附加價值成本區(qū)別？ 成本降低的核心思考？ 企業(yè)降低成本的核心方法？ 四大成本影響四大利潤水平？ 第二講：如何加強設備成本控制 生產設備的合理化配制 如何提高生產設備的使用效率？ 如何降低設備維護成本？ 第三講：人力資源成本控制 管理者與一線員工的合理化配制？ 通過崗前培訓降低管理成本？ 運用IE系統(tǒng)工程分解控制工價成本？ 運用績效考核控制成本？ 如何降低人才招聘成本？ 如何控制員工流動成本？ 第四講：貿易接單成本控制 意向性訂單成本控制？ 訂單報價成本控制？ 測算準確交期控制風險成本？ 提高資料的準確性降低內耗？ 有效溝通降低管理成本？ 第五講：生產計劃與成本控制 生產計劃和生產協(xié)調看不見的大塊成本 采購成本和計劃成本----重中之重 第六講：技術科成本控制 如何控制打樣成本？ 如何控制易耗品成本？ 提高紙樣合格率控制成本？ 提高樣衣合格率控制成本？ 通過技術創(chuàng)新降低成本？ 提供準確單耗采購降低成本？ 科學編寫工藝單降低成本？ 排料成本控制 大貨生產可行性可降低成本 第七講：生產部成本控制 裁剪成本控制 審用料控制成本 控制拖料損耗 控制開刀損耗 通過驗片控制損耗 規(guī)范換片控制損耗 控制易耗品的損耗 縫制車間成本控制 科學組合班組成員降低成本 新產品上線準備工作可降低成本 產前分析會可控制損耗 控制易耗品及輔料損耗 控制半成品降低回修率 加強裁片次品，控制降低成本 運用標準化動作提高效率 正確使用專用工具和設備降低成本 加強資源共享控制成本 運用數(shù)字化系統(tǒng)提高效率 科學測算工價控制成本 運用工序組合控制成本 現(xiàn)場管理控制成本的方法 后整理車間成本控制 如何控制搬運成本 生產計劃成本控制風險 大燙控制用電、氣成本 加強輔料管理降低損耗 加強油污控制降低成本 加強水洗控制降低損耗 加強水洗后的次品處理降低損耗 控制成品返修的人工成本 包裝部門如何控制成本 倉庫成本控制 專用工具、易耗品領用控制 根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā) 原輔料的發(fā)放控制 控制搬運成本 多余輔料的利用 控制庫存降低成本 后勤管理成本控制 宿舍管理成本控制 食堂管理成本控制 水、電、氣管理成本控制 安全意識強化控制風險成本 第八講：行政辦公管理費用控制 易耗品采購成本控制 車輛管理成本控制 客戶招待費成本控制 車旅費制度建立 會議成本控制 降低工資結算財務成本

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