生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012-7-14
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時(shí)間：	2012-7-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 18:03:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)的“心臟“，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，并且制度和流程決定公司的運(yùn)營效率以及經(jīng)營成敗。 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁,計(jì)劃如同一紙空文,計(jì)劃不成體系,而且漏洞百出,造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降; 庫存太高,資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有用到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現(xiàn)金變成了存貨，采購進(jìn)度跟不上生產(chǎn)計(jì)劃，由于沒有原料導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。 新產(chǎn)品不斷上市,設(shè)計(jì)變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!交期越短越好,庫存卻要越少越好! 這些一直在困擾著我們的問題,該如何去解決?《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》將告訴您：如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時(shí)交付率!如何提高備料準(zhǔn)確率!如何減少呆滯物料!如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化!如何提升計(jì)劃人員的自我價(jià)值! 課程收益： 1.運(yùn)用制度完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2.學(xué)習(xí)制作生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 3.掌握良好的物料損耗控制和備料方法，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 4.掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法;縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭力

課程內(nèi)容

課程大綱：　 物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述　 1.某著名企業(yè)物料管理組織架構(gòu)　 2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能　 3.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式　 　 物料工程管理　 1.物料規(guī)格四方面的制定與管制　 2.材料清單(　BOM　)和物料分類/編號(hào)　 3.物料ABC分析法和運(yùn)用　 　 物料控制管理　 1.物料管理相輔相成十四流程　 2.個(gè)案演算——控制物料損耗演算　 　 物料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-訂貨型(　OEM　)/存貨型(　ODM　)　 1.材料計(jì)劃流程七步驟　 2.1
種物料成本降低途徑和操作方法　 3.存量管制及物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策　 　 生產(chǎn)計(jì)劃控制-柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)　 1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑　 2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析　 　 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制　 1.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法　 2.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面——人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷　 3.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練　 4.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段　 5.生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施　 6.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策—跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟　 　 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理　 1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表　 2.生產(chǎn)三類成本分析——財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)　 　 通過學(xué)員成果發(fā)表——講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟　

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