企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-8-11
授課顧問：	陳和生
開課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 18:08:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部

課程目標(biāo)

課程背景 企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？ “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。 課程目的 本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念； 2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向； 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法 4、建立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的全局觀，為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望 引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招 1、 改革開放3
年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、 中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？ 3、 我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？ 4、 精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來 5、 何謂精細(xì)化管理 6、 實(shí)施精細(xì)化管理的意義 7、 風(fēng)靡全球的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)方式 8、 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)解析 第二部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 1、6S的起源及含義 2、歐美6S活動(dòng)簡(jiǎn)介 3、6S的基本目標(biāo) 4、6S活動(dòng)的延伸 5、6S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例圖片賞析 6、6S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系 7、6S管理實(shí)施的意義和作用 8、6S管理推進(jìn)誤區(qū)分析 ■ 案例分享：海爾成功推進(jìn)6S管理的案例 第三部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng) 一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI） 1、貪多心態(tài)害死人 2、整理的含義及目的 3、整理推進(jìn)3重點(diǎn) 4、整理的實(shí)施步驟 5、整理實(shí)施的方法及技巧 6、空間是怎樣讓出來的 7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品 8、處理非必需品的方法 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析； 9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見問題及解決建議； 1
、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）； 二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON） 1、提示語：整頓為了提高工作效率 2、整頓的含義及目的 3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn) 4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局 5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化 6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施 8、物品擺放方式和方法有哪些 9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)； 1
、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來擺放物品 11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法 12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃 13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)） 14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析 第四部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng) 一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備來自清掃 2、清掃的含義及目的 3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn) 4、清掃之前的教育更重要 5、控制污染源 6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 7、清掃與設(shè)備管理 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析 8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分 9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn) 1
、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧 二、“零”安全事故 1、提示語：安全責(zé)任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn) 4、企業(yè)管理的方向在哪里？ 5、做不到安全所導(dǎo)致的問題 6、安全管理“六到”原則 ■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向 第五部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng) 一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 6、6S檢查哪些項(xiàng)目 7、“破窗理論”應(yīng)用 8、清潔工作的延伸 ■ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？ 9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些 1
、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) 5、如何提高素養(yǎng)？ ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析； 第六部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S管理的有效工具 一、定置管理 1、何謂定置管理 2、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理 3、定置管理的兩個(gè)要點(diǎn) 4、定置管理的“3定”原則 5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析； 二、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的特點(diǎn) 3、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn) 4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn) 5、目視管理的目的和作用 6、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理 7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) 8、各職能區(qū)目視化管理實(shí)施的要點(diǎn)和技巧 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析 三、流動(dòng)紅旗法 四、紅牌作戰(zhàn)法 第七部分：如何進(jìn)行6S推進(jìn)的策劃 引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 1、如何對(duì)6S管理活動(dòng)定位---定位很重要 2、如何選擇6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī) 3、6S活動(dòng)成功的前提條件 4、如何進(jìn)行6S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作 5、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織 6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)過程中的職責(zé)和作用 7、推進(jìn)6S的基本步驟 8、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)方案 9、如何制訂6S執(zhí)行計(jì)劃 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案及執(zhí)行計(jì)劃賞析 第八部分：6S實(shí)施效果的維持 引言：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單！ 什么叫不容易？把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易！ 1、員工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕�而工作，但是�?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作 2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段 3、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn) 4、如何有效開展6S執(zhí)行情況的檢查 5、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力 6、現(xiàn)場(chǎng)問題的診斷與改善的跟進(jìn) ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)賞析 7、如何進(jìn)行6S效果的評(píng)核 8、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化 9、如何建立6S自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制 1
、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成 11、如何營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)6S管理的氛圍 12、如何進(jìn)行6S的績(jī)效考核 13、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo) ■ 實(shí)施案例：知名公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃的建議

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