IE(工業(yè)工程實(shí)務(wù)操作精修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	高福成
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 14:59:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)意義 IE（工業(yè)工程；IndustrialEngineering）自1955年形成共識(shí)以來(lái)，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作質(zhì)量的重要角色，也是一門(mén)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)等，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至透過(guò)統(tǒng)計(jì)方法與計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)與行為科學(xué)的法展，也都成為IE領(lǐng)域的重要主題。 最近幾年，企業(yè)面臨著高度競(jìng)爭(zhēng)以及成本的壓力非常繁重，因此無(wú)不在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，思考如何降低成本、提高生產(chǎn)力，從最近幾年在中國(guó)企業(yè)瘋狂導(dǎo)入LeanProduction（精益生產(chǎn)）即可窺知。 而LeanProduction要能夠有效果，第一步便是透過(guò)IE的幾個(gè)工具，將基礎(chǔ)資料與改善重點(diǎn)理清，因此，可以很清楚的了解IE在LeanProduction中扮演的地位，而且IE也是達(dá)成AgileManufacturing（敏捷生產(chǎn)）的重要基礎(chǔ)方法。 本課程由實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高福成博士講師負(fù)責(zé)主講，課程中除了IE應(yīng)用工具的講解，還清楚講述應(yīng)用過(guò)程可能遭遇之問(wèn)題點(diǎn)與解決方案，課程設(shè)計(jì)之主要目的在于透過(guò)講授、課堂演練與工廠實(shí)施實(shí)例，讓學(xué)習(xí)者能在最短時(shí)間內(nèi)，清楚理解IE的精神及其運(yùn)用的工具，使學(xué)習(xí)者在上完課程之后，知道上課內(nèi)容如何與實(shí)務(wù)結(jié)合。 學(xué)習(xí)目標(biāo) ??改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。

課程內(nèi)容

授課方式 ??講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、培訓(xùn)游戲。 課程規(guī)劃表 課程名稱(chēng)：工業(yè)工程實(shí)務(wù)操作精修班 課程天數(shù)：2天12小時(shí) 教材：改善就是這樣做----工業(yè)工程技能篇 授課方式：講授＋演練 課程內(nèi)容 本課程的運(yùn)作架構(gòu)說(shuō)明 -課程結(jié)構(gòu) -授課與學(xué)習(xí)模式 -工廠執(zhí)行的考慮要點(diǎn) 工業(yè)工程概論 -工業(yè)工程在組織中扮演的角色 -工業(yè)工程的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì) -工業(yè)工程師的專(zhuān)業(yè)道德 -工業(yè)工程的定義 工業(yè)工程的功能領(lǐng)域 -生產(chǎn)工程 -設(shè)施位置選定 -設(shè)施布置 -工作衡量與設(shè)計(jì) -財(cái)務(wù)報(bào)酬與人事管理 -作業(yè)規(guī)劃與管制 -質(zhì)量管理 -管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) -物料搬運(yùn)、分配與途程 工業(yè)工程的工具箱 -由目標(biāo)展開(kāi)來(lái)著手的六工具 *目標(biāo)相關(guān)的概念 *數(shù)值分析工具 1)馬表法 2)行動(dòng)調(diào)查法 *數(shù)值分析工具 3)工作抽查法 4)預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS) 5)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)法 6)影片衡量法 Day2上午Day2下午 工業(yè)工程的工具箱 -由分解整理來(lái)著手的六工具 *制程分析的六種方法 1)制程分析圖 2)制程流程圖 -由分解整理來(lái)著手的六工具 *動(dòng)作分析方法的二種方法 1)動(dòng)素分析 2)雙手動(dòng)作分析 *設(shè)計(jì)改善的原則 1)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 2)搬運(yùn)原則 *制程改善的著眼點(diǎn) *改善布置的方法 *動(dòng)作改善的進(jìn)行方式 工業(yè)工程的延伸學(xué)習(xí) -精益生產(chǎn)方式（LeanProduction） *主要觀念 *簡(jiǎn)單的幾項(xiàng)工具舉例說(shuō)明 1)廣告牌管理與目視管理 2)愚巧法 3)JIT......

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