目視管理與6S培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-28
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2012-7-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-14 17:56:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部

課程目標(biāo)

課程背景 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹街尉�、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理。 課程目的 現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有的推行6S可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推行6S工作的實(shí)際案例作為背景，知道企業(yè)正確地推向6S。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分：6S推行的目的與意義 1、古語：千里之行始于足下 2、5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5、工廠推進(jìn)6S管理的目的 6、6S的八大作用 7、成功推進(jìn)6S管理的案例 8、海爾6S大腳印案例（或其它） 9、德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例（或其它）第二部門：6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、6S推行很簡單 2、工作太忙，沒時(shí)間做6S 3、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維 4、6S活動(dòng)就是檢查 5、公司已經(jīng)做過6S了 6、6S活動(dòng)就是大掃除 7、工人拿計(jì)件工資，干6S活動(dòng)不計(jì)件第三部分：6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例 一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1、提示語：快到斬亂麻 2、整理的含義及目的 3、整理突進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4、做不好整體所導(dǎo)致的問題 5、空間是怎樣讓出來的 6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法 7、處理非必需品的方法 8、案例：車間工具柜及貨架整理推進(jìn) 二）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1、提示語：小就美，簡單就好 2、整頓的含義及目的 3、整頓推薦重點(diǎn)及步驟 4、整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位 5、整頓實(shí)施方法 6、案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例 三）清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1、古語：一屋不掃，何以掃天下 2、清掃的含義及目的 3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、步驟化建立 6、如何建立6S檢查體系 7、清潔工作的延伸 8、案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行 四）素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1、古語：十年樹木，百年樹人 2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 3、素養(yǎng)的含義及目的 4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 5、素養(yǎng)提升的三大方向：知識(shí)、技能、態(tài)度 6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 7、提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)做法 五）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1、提示語：安全責(zé)任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描 5、做不到安全所導(dǎo)致的問題 6、安全管理“六到”原則 7、案例：現(xiàn)場安全隱患分析第四部分：6S推進(jìn)的務(wù)實(shí)手法及案例 1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 2、定置管理法推廣及實(shí)施案例 3、目視、看板及顏色管理法推廣 4、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 5、5W1H思維方法及PDCA法 6、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 7、3U-MEMO法 8、車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法 9、引線作戰(zhàn)法 1
、現(xiàn)場“六不”改善法 11、行跡管理法 12、6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例第五部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 1、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及制度章程 2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) 5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 6、6S推薦計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 7、推進(jìn)6S的基本步驟 8、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)第六部分：6S巡查與檢討 1、沒有檢查就沒有執(zhí)行力 2、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 3、6S巡查小組的建立及要求 4、巡查結(jié)果公開及透明化 5、如何將6S考核納入績效管理中 6、問題改善和跟進(jìn) 7、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí) 8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) 9、如何提升員工的執(zhí)行能力 1
、6S成果發(fā)表會(huì)第七部分：中國式6S管理問與答 1、中國式6S管理與日本式6S管理異同 2、6S管理問與答 3、6S推進(jìn)現(xiàn)場錄像觀看

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