打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-2
授課顧問：	許鈞
開課時(shí)間：	2012-8-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-14 18:05:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等

課程目標(biāo)

【課程背景】 隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線的打造！ 精益標(biāo)桿線是通過在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)車間等）打造精益，以此來快速邁入精益之門，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來的震撼，讓經(jīng)營者更加堅(jiān)定走精益之路的決心，又讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標(biāo)桿線對(duì)企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標(biāo)桿線、發(fā)揮精益標(biāo)桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線的實(shí)踐中。 鑒于此，經(jīng)過多次的實(shí)踐驗(yàn)證，得出了一套由點(diǎn)及面的、能夠迅速產(chǎn)生效果、迅速產(chǎn)生影響力的、且可以快速復(fù)制至公司整個(gè)制造系統(tǒng)并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)推行精益管理的、科學(xué)的精益標(biāo)桿線打造方法，并精心編排成《打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程。該課程運(yùn)用“道場”這一培訓(xùn)載體，發(fā)揮道場培訓(xùn)的優(yōu)勢，通過在道場中的實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)、交互分享等學(xué)習(xí)方式，擬幫助更多的中國企業(yè)切深度領(lǐng)悟精益標(biāo)桿線之奧妙，將精益生產(chǎn)管理以最為落地、最為真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來！ 【課程目的】 《打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》將學(xué)員置身道場這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過對(duì)精益標(biāo)桿線全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說明，以及道場實(shí)操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標(biāo)桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時(shí)掌握將精益標(biāo)桿線的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標(biāo)桿線的能力，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益標(biāo)桿線的建設(shè)原理及其運(yùn)用 案例分享：剖析中國企業(yè)打造精益標(biāo)桿線過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因 道場實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中熟悉、實(shí)踐精益標(biāo)桿線構(gòu)建要點(diǎn)及管理技術(shù) 沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)精益標(biāo)桿線建設(shè)的工具與方法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題，提高學(xué)員處理問題的能力 咨詢問答：老師現(xiàn)場一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問題，享受咨詢VIP專屬服務(wù)【課程受益】 明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線的益處，把握精益由點(diǎn)到面改善的關(guān)鍵突破口 明晰精益標(biāo)桿線建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架 掌握精益標(biāo)桿體系的運(yùn)作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會(huì)建立企業(yè)精益標(biāo)桿線 加深對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的理解，懂得如何將精益標(biāo)桿線的效果最大化 進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢，改善現(xiàn)場管理，提高企業(yè)精益運(yùn)營能力 【見證道場】 在參加日本精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅中，感受到卓越的服務(wù)品質(zhì)。此次再次參加《打造精益標(biāo)桿線道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程，深深地被精益道場所震撼，也為靈活而務(wù)實(shí)的道場培訓(xùn)方式所吸引，在企業(yè)未來的發(fā)展中，借助精益道場幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才或選擇協(xié)助公司建設(shè)更貼切企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的道場，是一種必然選擇，也是一種趨勢。 ——平頂山煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司 寓教于練，蘊(yùn)理論于實(shí)踐，精益道場培訓(xùn)打破了以往公開課培訓(xùn)簡單的授課模式，有案例、有模擬、有互動(dòng)、有方法，也有觀念，便于理解，利于行動(dòng)，能快速提升學(xué)員生產(chǎn)實(shí)踐技巧，達(dá)到立竿見影能力見長的預(yù)期效果，且有后續(xù)效益產(chǎn)生，真是百聞不如一試！ ——綠源電動(dòng)車（山東）有限公司 作為道場培訓(xùn)的先行者，精益道場引起了眾多企業(yè)的關(guān)注，為更多的企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式提供了更有效的指路明燈，也給原來對(duì)于精益一知半解的人提供了最好的思想啟迪，同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)人才培養(yǎng)弊病提供了最佳的實(shí)踐解決方案，這無疑對(duì)個(gè)人、企業(yè)、組織將產(chǎn)生莫大的益處。 ——南車戚墅堰機(jī)車有限公司

課程內(nèi)容

日 期 時(shí) 間 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容 訓(xùn)練方式 第一天
8:3
-
9:

u 破冰行動(dòng) u 道場講解及參觀
9:

-1
:2
第一章：精益生產(chǎn)概論 1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS 2. TPS的特征與實(shí)施TPS的收益 3. 國內(nèi)推行精益面臨的常見問題 4. 解決推行精益問題的4期規(guī)劃 第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素 1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義 2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng) 3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證） 4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 課堂培訓(xùn) 案例分享 重點(diǎn)剖析 1
:2
-1
:3
休 息 1
:3
-12:

第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線建設(shè) 1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義 2. 選定標(biāo)桿線的方法 3. 打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫） 4. 管理技術(shù)的重要意義 5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺(tái)帳（制作臺(tái)帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)） 6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計(jì)劃） 7. 精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） 課堂培訓(xùn) 案例視頻 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 12:

-13:3
午餐，休息 13:3
-15:

8. 如何制定標(biāo)桿線構(gòu)成臺(tái)賬 a) 編寫臺(tái)帳 b) 現(xiàn)場實(shí)物確認(rèn) c) 分享與總結(jié) 課堂培訓(xùn) 案例分析 實(shí)操模擬 學(xué)員發(fā)表 資料總結(jié) 15:

-15:2
茶 歇 15:2
-16:4
9. 如何使用標(biāo)桿線臺(tái)帳 a) 利用臺(tái)賬指導(dǎo)工作 b) 通過臺(tái)賬梳理工作計(jì)劃 1
. 標(biāo)桿線臺(tái)帳的重要意義 a) 利用臺(tái)帳實(shí)施生產(chǎn)線診斷 現(xiàn)場實(shí)操 方案總結(jié) 講師點(diǎn)評(píng) 16:4
-17:3
課程回顧 課堂考試 第二天 8：3
-9：5
第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線實(shí)施內(nèi)容詳解 1. 制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理） 2. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義 c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求 d) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 課堂培訓(xùn) 案例分析 9:5
-1
:

休息 1
：

-12:

e) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時(shí)與記錄） 現(xiàn)場實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 講師講評(píng) 12：

-13:3
午餐、午休 13:3
-15:

f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理 Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 現(xiàn)場實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 15:

-15:2
茶歇 15:2
-15:5
g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測試 課堂考試 15:5
-16:2
3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理 a) 班組管理的7大任務(wù) b) 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) Ø 看板對(duì)于信息流與物流管理的重要意義 Ø 看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn) Ø 實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 課堂培訓(xùn) 案例分析 16:2
-17:3
c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理 Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理 Ø 現(xiàn)場信息源的管控 道場實(shí)踐 講師講評(píng) 第三天 8:3
-9:5
d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵） Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)） Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是現(xiàn)場的自工程完結(jié) Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證 Ø 現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng) Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容 Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理 Ø 現(xiàn)場巡檢路線的設(shè)定與檢查 課堂培訓(xùn) 案例分析 9:5
-1
:

休息 1
:

-11:

e) 現(xiàn)場問題解析會(huì)議的召開 Ø 現(xiàn)場會(huì)如何召開 Ø 召開過程體驗(yàn) Ø 現(xiàn)場會(huì)召開關(guān)鍵點(diǎn)明確 Ø 現(xiàn)場會(huì)效果保證要點(diǎn) 現(xiàn)場實(shí)操 模擬體驗(yàn) 講師總結(jié) 11:

-12:

課程回顧 講師總結(jié) 12:

-13:3
午餐、午休 13:3
-15:

f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理 Ø 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理 Ø 什么是5S Ø 實(shí)施5S的根本目的 Ø 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義 Ø 如何開展整理、整頓活動(dòng) Ø 整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出 課堂培訓(xùn) 沙盤模擬 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) 15:

-15:2
休息 15:2
-16:

4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理 a) 什么是目視化管理 b) 目視化管理的重要意義 c) 目視化管理的內(nèi)容 d) 目視化管理水平的判定 課堂培訓(xùn) 案例分析 16:

-17:1
第五章：如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化 1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會(huì)的策劃 2. 多樣化宣傳的重要意義 3. 人才育成的最佳方式 4. 課程總結(jié) 案例分析 理論指導(dǎo) 17:1
-17:3
結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

師資力量

備注信息