.采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2012-11-22 |
| 授課顧問: |
IzimiLiu |
| 開課時(shí)間: |
2012-11-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-16 18:19:34 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO;銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理;銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。
課程目標(biāo)
采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理
課程內(nèi)容
采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
制造企業(yè)面臨的種種問題
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
不能及時(shí)供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫(kù)存過大的問題
過長(zhǎng)的訂單交付期問題
供應(yīng)柔性低的問題
采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次(戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行)
采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購(gòu)訂單的模式分析
采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖
采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效案例
銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S
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