工業(yè)工程IE管理務(wù)實(shí)--降低制造成本高級(jí)研修班(可內(nèi)訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年9月15－16日
授課顧問(wèn)：	柳榮
開(kāi)課時(shí)間：	2006-09-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-25 16:21:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。

課程目標(biāo)

效率！效率！效率�。�！ 成本！成本！成本�。�！ 生產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)多品種、少批量的環(huán)境？ 多年的制造型企業(yè)IE技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn) 眾多世界級(jí)制造型企業(yè)的IE管理的實(shí)戰(zhàn)分享 國(guó)內(nèi)企業(yè)推行IE改善a的環(huán)境分析和切身體會(huì) 課程目的 成本的壓力越來(lái)越大，多品種少批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)控制越來(lái)越難，設(shè)備故障窮出不盡…… 如何面對(duì)計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等諸多異常？如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場(chǎng)的管理者，為此，我們特邀中國(guó)知名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為廣大制造企業(yè)分享交流。 IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。 課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡(jiǎn)化(Simplification)、專(zhuān)業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。 課程特點(diǎn) 采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片，直觀(guān)效果； 結(jié)合多家IE實(shí)施成功過(guò)程，案例分解； 描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù)，反思自我； 推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚(yú)” 理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法 IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析

課程內(nèi)容

課程主要內(nèi)容 第一講、生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢(shì) 5、與名企老總的對(duì)話(huà)：成本、效率與浪費(fèi) 6、我國(guó)的管理現(xiàn)狀 7、浪費(fèi)的形態(tài) 8、制造工廠(chǎng)的八大浪費(fèi) 9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考 案例：萬(wàn)向集團(tuán)的生產(chǎn)成本策略； 第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析 2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)） 3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法 5、測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法 6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正 7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法 8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法 1
、人機(jī)工程在效率中的應(yīng)用 案例：VOLVO公司的效率使用 第三講、成本要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn) 1、生產(chǎn)布置 2、車(chē)間布置的基本形式 3、布置分析和改善 4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 5、工作單元的柔性設(shè)計(jì) 6、單元制生產(chǎn)模式 7、搬運(yùn)分析和原則 8、影響搬運(yùn)的因素 9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 1
、生產(chǎn)線(xiàn)平衡（演練：生產(chǎn)線(xiàn)平衡） 11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、稼動(dòng)分析 13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法 案例：某大型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn) 第四講、成本之要點(diǎn)二：程序分析 1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟 3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析 5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 6、IE案例分析 7、中國(guó)企業(yè)障礙與對(duì)策 8、企業(yè)如何推行IE 案例：多家國(guó)內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享 第五講、問(wèn)題討論 講師簡(jiǎn)介 柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類(lèi)首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。 服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界5

強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)…… （近千家制造型企業(yè)和各類(lèi)組織、高等院校等，數(shù)十萬(wàn)人接受過(guò)柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益） ************************************************************************ 本課程同樣適用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún) 培訓(xùn)時(shí)間：2

6年9月15－16日 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳 南山區(qū) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：228
元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)） 備注：有需要的學(xué)員可以申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證，證書(shū)費(fèi)3

元，需提供照片身份證復(fù)印件。

師資力量

備注信息