廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年8月22日
授課顧問：	宋老師
開課時間：	2012-8-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 14:49:36

　　

學(xué)習(xí)對象

集團（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)

課程目標(biāo)

“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，豐田精益考察課程，前往精益樣版企業(yè)參觀考察，并與豐田汽車領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流。

課程內(nèi)容

時 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 第一天 上午 第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入 第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展 精益生產(chǎn)的本質(zhì) †什么是生產(chǎn)運營管理系統(tǒng) †精益生產(chǎn)的實質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 †世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革 †精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式 †世界經(jīng)濟的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展 †中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性 第二章 精益生產(chǎn)的核心理念 豐田的經(jīng)營理念 †傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，成本主義 †豐田的經(jīng)營理念 † “減少一成的浪費就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”——大野耐一 豐田的運營理念 †豐田的運營理念：“水龍頭”原理 †實現(xiàn)豐田運營理念的兩大支柱：jit和自働化 †觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》，理解豐田的兩大支柱 豐田的逆向思維理念 †顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)從后向前的拉動氏生產(chǎn)模式 †打破常規(guī)，建立小批量的生產(chǎn)方式 †現(xiàn)場管理的逆向思維 案例分享：大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場的一次巡視 下午 第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場考察 參觀廣汽豐田汽車有限公司 看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系； ◆kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用； ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線； ◆世界頂尖的目視化管理； ◆先進(jìn)的sps(單臺供件)物流模式。 參觀廣汽豐田第一店 看點：◆精益 思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)； ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)； ◆全球首塊銷售spm看板、售后cs看板； ◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。 晚上 第三部分:豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實”并對話交流 豐田為什么強大？ 豐田生產(chǎn)方式（tps）兩大支柱:jit、自働化案例詳解 豐田獨特的企業(yè)文化：toyota way（豐田之道） 豐田會議文化 豐田安全文化？ 豐田“三現(xiàn)”文化 豐田的人性化關(guān)懷 豐田持續(xù)改善的操作方法 q&a對話交流 第二天 上午 第四部分：精益精髓、專家授課 第三章 精益生產(chǎn)要素一：精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) 精益生產(chǎn)的核心：暢流化 †暢流化的定義 †案例分析，豐田實施暢流化的故事 †理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心 †暢流化的形式 案例分析：汽車行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：全局觀與及時生產(chǎn) †全局觀的產(chǎn)生 †什么是全局觀 †通過全局觀，發(fā)現(xiàn)“七大浪費” †及時生產(chǎn)的定義 †豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng) 案例分析：某機加工行業(yè)的浪費分析 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) †平準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)計劃排程方法 案例分析：豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場，與豐田的生產(chǎn)計劃排程方法 †穩(wěn)定化生產(chǎn)tpm †5s jit的實現(xiàn)策略： †如何構(gòu)建流水線，實現(xiàn)暢流化的方法 案例分析：某大型機加工企業(yè)是如何實現(xiàn)暢流化的 †如何建立庫存拉動、看板生產(chǎn)體系 觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式 案例分享：豐田的看板運用 †快速切換smed †快速切換、內(nèi)切換、外切換的定義 案例分析：某企業(yè)機床的切換及改善方法 案例分享：豐田紡織的快速切換改善 現(xiàn)場改善基石：目視化管理 下午 第四章 精益生產(chǎn)其他兩大要素 精益生產(chǎn)持續(xù)改善的管理架構(gòu) †精益組織結(jié)構(gòu) †績效管理系統(tǒng) †持續(xù)改善的管理架構(gòu) †運營技能培養(yǎng)流程 精益生產(chǎn)的行為和觀念 †精益觀念與行為 †建立與運營系統(tǒng)匹配的觀念和行為 第五章 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項 †不同行業(yè)的特點 †企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟 †以往在精益推行中的錯誤觀點分析 †推行精益生產(chǎn)的注意事項 第六章 精益生產(chǎn)推行案例 通過某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產(chǎn)推行的成功案例，與大家分享精益的旅程。 †組建精益團隊 †建立暢流化的生產(chǎn)方式 †建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程 †建立精益持續(xù)改善的管理架構(gòu) †目視化管理水平提升 †精益改善成果 q&a：學(xué)員提問及問題解答答 晚上 學(xué)員企業(yè)個性化問題定向討論交流。 第三天 學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷 全天 a.方案學(xué)員企業(yè)(no1.
->2.3->3.5競標(biāo))診斷: 1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)。 2、學(xué)員企業(yè)整體介紹 3、老師講解診斷流程 4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷 5、學(xué)員討論交流 6、老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見及結(jié)果 b. 方案(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時)案例深度交流: 1.個案匯集與描述; 2.深度交流與研討;

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