6S管理寶典
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012年7月26日 |
| 授課顧問: |
馬老師 |
| 開課時間: |
2012-7-26 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-19 14:52:56 |
了解課程
學習對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、
課程目標
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們?梢钥吹街尉、工具、模具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6s現(xiàn)場管理。
課程內(nèi)容
第一部分:6s推行的目的與意義
1.古語:千里之行始于足下
2.5s的起源、含義及其發(fā)展過程
3.6s與現(xiàn)場管理的關系
4.6s是其它管理體系良好運作的基礎
5.工廠推進6s管理的目的
6.6s的八大作用
7.成功推進6s管理的案例
8.海爾6s大腳印案例
9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分:6s推進的誤區(qū)
1.6s推行很簡單
2.工作太忙,沒有時間做6s
3.6s細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維
4.6s活動就是檢查
5.公司已經(jīng)做過6s了
6.6s活動就是大掃除
7.工人拿計件工資,干6s活動不計件第三部分: 6s推進重點及案例
(一)整理推進的重點及案例
1.提示語:快刀斬亂麻
2.整理的含義及目的
3.整理推進的重點及步驟
4.做不好整理所導致的問題
5.空間是怎樣讓出來的
6.區(qū)分必需品和非必需品的實用方法
7.處理非必需品的方法
8.案例:車間工具柜及貨架整理推進
(二)整頓推進的重點及案例
1.提示語:小就美,簡單最好
2.整頓的含義及目的
3.整頓推進的重點及步驟
4.整頓關鍵活動:分類、定位、標示、歸位
5.整頓實施方法
6.案例:車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例
(三)清掃推進重點及案例
1.古語:一屋不掃,何以掃天下
2.清掃的含義及目的
3.清掃推進的重點及步驟
4.做不好清掃所導致的問題
5.如何杜絕污染源
6.清掃與產(chǎn)品品質
7.清掃與設備管理
8. 案例:機器設備的清掃點檢
(四)清潔推進重點及案例
1.古語:沒有規(guī)矩不成方圓
2.清潔的含義及目的
3.清潔推進的重點及步驟
4.做不好清潔所導致的問題
5.標準化建立
6.如何建立6s檢查體系
7.清潔工作的延伸
8.案例討論:規(guī)章制度為何難以執(zhí)行
(五)素養(yǎng)推進重點及案例
1.古語:十年樹木,百年樹人
2.高品質的人生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品
3.素養(yǎng)的含義及目的
4.素養(yǎng)推進的重點及步驟
5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度
6.6s源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
7.提高員工素養(yǎng)的幾點作法
(六)安全推進的重點及案例
1.提示語:安全責任重于泰山
2.安全的含義及目的
3. 安全推進的重點及步驟
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場安全隱患分析第四部分:6s推進的實務手法及案例
1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2.定置管理法推廣及實施案例
3.目視、看板及顏色管理法推廣
4.紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
5.5w1h思維方法及pdca法
6.實景拍照及攝像前后對比法
7.3u-memo法
8.車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法
9.引線作戰(zhàn)法
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.現(xiàn)場“六不”改善法
11.形跡管理法
12.6s推進實務手法的案例第五部分:6s推進組織及推進的步驟
1.推進組織結構及制度章程
2.推進小組工作目標及工作職責
3.推進小組人員素質要求
4.推進小組人員的培訓
5.6s推進組織的工作內(nèi)容
6.6s推進計劃的策劃及進度控制
7.推進6s的基本步驟
8.如何使6s推行工作變被動為主動第六部分:6s巡查與檢討
1.沒有檢查就沒有執(zhí)行力
2.6s巡查的標準制定
3.6s巡查小組的建立及要求
4.巡查結果公開及透明化
5.如何將6s考核納入績效管理當中
6.問題改善和跟進
7.如何強化一線干部的問題意識
8.如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識
9.如何提升員工的執(zhí)行能力
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.6s成果發(fā)表會第七部分:中國式6s管理問與答
1.中國式6s管理與日本式5s管理異同
2.6s管理問與答
3.6s推進現(xiàn)場錄像觀看
師資力量
備注信息