三星DFSS卓越企業(yè)突破改善創(chuàng)新周

開課地點：	北京
授課時間：	9:00-17:00
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-9-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-20 13:47:57

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內容

華精三星新產品開發(fā)管理體系（GLSSS)獨家開發(fā)，為企業(yè)精益轉型升級提供六西格瑪設計（DFSS)咨詢服務。使企業(yè)研發(fā)設計人員具有新產品開發(fā)六西格瑪設計改善創(chuàng)新能力。完成1
個以上六西格瑪設計項目，企業(yè)投資回報率不低于3倍并使學員通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認證。 凡參加培訓學員可以優(yōu)惠購買《新產品開發(fā)管理體系叢書》一套，是中國首部企業(yè)轉型升級必備工具書： http://www.6sigmambb.com.cn/bbs/ShowForum.asp?ForumID=91 第一章 新產品開發(fā)DFSS方法論概述 一、 DFSS產生背景 二、 DFSS方法論 三、 DFSS部署策略 四、 DFSS評價體系 第二章 新產品開發(fā)DMADV方法論 一、D階段工作 二、M階段工作 三、A階段工作 四、D階段工作 五、V階段工作 第三章 新產品開發(fā)IDDOV方法論 一、I階段工作 二、D階段工作 三、D階段工作 四、O階段工作 五、V階段工作 第四章 新產品開發(fā)ICOV方法論 一、I階段工作 二、C階段工作 三、O階段工作 四、V階段工作 第五章 新產品開發(fā)戰(zhàn)略管理 一、 新產品開發(fā)戰(zhàn)略概述 二、 制定新產品開發(fā)戰(zhàn)略 三、 新產品開發(fā)戰(zhàn)略實施 四、 新產品開發(fā)戰(zhàn)略管理 第六章 新產品開發(fā)風險管理 一、新產品開發(fā)風險管理概述 二、風險管理工具 三、風險管理工具的使用原則 第七章 質量功能展開 一、QFD概述 二、QFD展開方法 三、QFD質量屋與相關矩陣評估 四、QFD案例分析 五、QFD在DFSS中的作用 第八章 創(chuàng)新問題解決理論TRIZ 一、 TRIZ的技術系統(tǒng)進化法則 二、最終理想解(IFR) 三、4
個發(fā)明原理 四、39個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣 五、物理矛盾和四大分離原理 六、物一場模型分析 七、發(fā)明問題的標準解法 八、發(fā)明問題解決算法(ARIZ) 九、科學效應和現(xiàn)象知識庫 十、TRIZ在DFSS中的應用 第九章公理化設計 一、 公理化設計的四個主要概念 二、 公理化設計的相關聯(lián)矩陣 三、 公理化設計應用案例 四、 公理化設計在DFSS中的應用 第十章 DFSS傳遞函數與計分卡 一、傳遞函數概述 二、傳遞函數與拉普拉斯變換 三、DFSS計分卡 第十一章 概念設計的構思和創(chuàng)新 一、 概念設計概述 二、 概念設計構思 三、 概念設計創(chuàng)新 第十二章FMEA分析 一、 ＦＭＥＡ分析概述 二、 ＦＭＥＡ基本原理 三、 設計ＦＭＥＡ 四、 過程ＦＭＥＡ 五、 故障樹分析（ＦＴＡ） 第十三章 試驗設計 一、2K析因試驗設計 二、部分析因試驗設計 三、篩選試驗設計 四、一般全因子試驗設計 第十四章 穩(wěn)健性設計 一、 穩(wěn)健性設計概述 二、 穩(wěn)健性試驗設計方法 三、 穩(wěn)健性靜態(tài)試驗設計案例 四、 穩(wěn)健性動態(tài)試驗設計案例 五、 田口質量損失函數 六、 田口三次設計案例 第十五章 優(yōu)化設計 一、 優(yōu)化設計概述 二、 優(yōu)化設計方法 三、 優(yōu)化設計CCD案例 四、 優(yōu)化設計BOX-Behnken案例 第十六章 面向DFX設計 一、 面向裝配的設計DFA 二、 面向拆卸的設計DFD 三、 面向制造的設計DFM 四、 面向檢驗的設計DFI 五、 面向維修的設計DFS 六、 面向回收的設計DFR 七、 面向質量的設計DFQ 八、 面向可靠性的設計DFR 九、 面向環(huán)境的設計DFE 十、 DFX方法實施的主要步驟 第十七章 公差設計 一、 公差設計概述 二、 公差設計方法 三、 公差設計案例 四、 公差設計分析 第十八章 可靠性設計 一、 可靠性的概念及指標 二、 可靠性分布函數及特性 三、 可靠性設計原則 四、 電子可靠性設計 五、 機械可靠性設計 六、 可靠性預計和分配 七、 可靠性試驗 第十九章 DFSS案例 培訓老師：韓國三星集團老師 培訓時間：1~5周（2天培訓+3天現(xiàn)場輔導）（根據項目確定時間） 承諾企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資3
～5
萬培訓咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于9
~15
萬。2

8年曾經為一家企業(yè)集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了3

以上。2
1
年有一家企業(yè)項目投資回報率達到了1


以上。 培訓價格：2



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