.精益新工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	Steve Burkhalter
開(kāi)課時(shí)間：
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 15:40:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

1、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟； 2、能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)； 3、能夠掌握布局模擬的七種方法； 4、能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化； 5、能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；

課程內(nèi)容

什么是3P？ 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)是關(guān)于流程設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)工作法，它可以提供: 1、最佳的品質(zhì) 2、最低的成本 3、依據(jù)需求的數(shù)量 4、使用最短的先導(dǎo)時(shí)間 企業(yè)為什么需要3P？ 1、3P是精益產(chǎn)品研發(fā)和資本性投資決策的關(guān)鍵階段: 2、縮短設(shè)備設(shè)計(jì)至使用的周期 3、減少設(shè)備投資 4、降低設(shè)備運(yùn)行成本 5、提高盈利水平 課程簡(jiǎn)介： 絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不 是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域： - 工廠搬遷或新建工廠 - 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) - 資本性投資設(shè)備審批 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更 - 產(chǎn)量面臨巨大的改變 - 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流�?dòng)生產(chǎn) 課程內(nèi)容： 第一天：3P理論課程與衍生工具講解 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程 1.3P 概論； 2.3P 活動(dòng)日常安排； 3.3P 警句； 4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排； 5.3P 工序一覽表 二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 1.P.Q.分析； 2.工藝圖和時(shí)間測(cè)量； 3.功能型布局VS流程型布局； 4.單件流產(chǎn)線； 5.大線VS 小線； 6.節(jié)拍時(shí)間； 7.多能工； 8.小型線內(nèi)設(shè)備； 9.線平衡； 1
.工作站設(shè)計(jì)； 11.布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則 三、線邊設(shè)計(jì) 1.不同供應(yīng)類型； 2.線邊物料組織； 3.小容器； 4.特殊的大零件容器； 5.容器內(nèi)零件安放； 6.單個(gè)零件供給； 7.手推車及滾筒； 8.成套零件； 9.適用于線邊物料的容器種類； 1
.定義小容器的過(guò)程； 11.如何引入小容器 第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化 四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì) 1.7 種設(shè)計(jì)； 2.方案優(yōu)選； 3.工序一覽表； 4.示范線 Moonshine； 5.山積圖YAMAZUMI 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法； 3.工時(shí)節(jié)約法則.

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