QCC持續(xù)改善活動推進

開課地點：	天津
授課時間：	2012-8-17
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2012-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 10:25:40

　　

學習對象

各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工

課程目標

課程背景 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。 如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪……在面對這些工具時，企業(yè)管理者經(jīng)常會無所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。 日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，主要得益于兩大法寶：5S和QCC（品管圈）活動。到1966年4月，日本就有超過1
，


個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達2
多億美金。 在中國，盡管有很多的企業(yè)在實施QCC，但它的效果卻遠沒發(fā)揮出來，究其原因，推行的時機和方法掌握不對，結(jié)果只能是事倍功半。 以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰(zhàn)練習，讓學員掌握QCC推行體系及熟練運用活動過程中的改善工具，通過對實際案例的練習透徹掌握QCC實施的每個步驟，并對卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認識。 培訓目標： 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力 通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)

課程內(nèi)容

第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC項目運行12步驟 第三章QCC推行的前期準備 1．QCC推行委員會 2．量化的推行目標 3．策劃、培訓與宣傳 4．QCC活動管理辦法 第四章QCC項目運行步驟詳解 1．組建QC小組和圈長的特質(zhì) 2．課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法） 3．現(xiàn)狀調(diào)查和相關QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等） 4．目標設定的依據(jù)及SMART原則 5．原因分析和相關QC工具（魚骨圖、散布圖等） 6．確定要因的方法 7．擬定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價表） 8．對策實施及效果驗證（樣本量的確定、假設檢驗、柏拉圖等） 9．制定鞏固措施（標準化、趨勢圖、控制圖等） 1
．總結(jié)與下一步計劃 第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵 1．QCC成果的整理和發(fā)布 2．評審QCC成果的方法 第六章 QCC推行失效的8種模式及預防 1．QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式 2．如何預防這些失效模式的發(fā)生 第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖 1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P系 2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋 附件：QCC活動推行常用表單和圖表

師資力量

備注信息