（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	邢老師
開課時(shí)間：	2012-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標(biāo)

*樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)
*了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
*掌握TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
*熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
*運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
*推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
*綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：
8月
9-1
日/12月
6-
7日上海
　　　　　
7月
5-
6日/
9月
8-
9日/12月2
-21日深圳
　　　　　
7月27-28日廣州
培訓(xùn)費(fèi)：32

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；


課程背景：
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程將通過實(shí)際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。


課程提綱：
第一單元
認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
*TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
*實(shí)施TPM必要性和重要性
*實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
*TPM活動(dòng)的八大支柱
*TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的
*TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動(dòng)
*現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論
*自主保全活動(dòng)的真諦
*自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
*案例分享世界5

強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
*自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)
*討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé)
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
*教育訓(xùn)練活動(dòng)的組織
*教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業(yè)技能教育
--展示臺(tái)功能部件教育
--[TPM]周報(bào)
*案例分享OJT開展實(shí)施
*教育訓(xùn)練的效果
第四單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
*開展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵
*焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織
*改善活動(dòng)步驟PDCA/DMAIC
*革新課題改善案例分享
第五單元
打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
*專業(yè)保全的目的及方法
*開展專業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟
*專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開
*設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
第六單元
建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
*設(shè)備的前期管理
*設(shè)備的初期管理
*MP保全預(yù)防
*MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
*建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
*設(shè)備六大LOSS分析
*設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
*設(shè)備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
*推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
*TPM活動(dòng)的方法與步驟
*TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
*TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
*課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
世界5

強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享

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