精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-11-17
授課顧問(wèn)：	湯紀(jì)國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)：32

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程背景：隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號(hào)的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時(shí)地處理生產(chǎn)與供貨的問(wèn)題，.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)。
價(jià)值流如何改善？超市究竟設(shè)多大？生產(chǎn)信息怎么流轉(zhuǎn)？交貨周期如何加快？勞動(dòng)效率如何提高？員工參與意識(shí)該如何提升？一個(gè)個(gè)問(wèn)題在討論爭(zhēng)執(zhí)與實(shí)踐中得到解決，學(xué)員們忙的不亦樂(lè)乎，平時(shí)在工廠中遇到的問(wèn)題培訓(xùn)中清晰的被反映出來(lái)，精益的制造體系與工具奧秘自然頓有所悟。
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造周期時(shí)間，提高過(guò)程的效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。



課程提綱：


一.精益生產(chǎn)介紹
1.精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)
2.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹
4.精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)
二.精益的五項(xiàng)基本原則
　　根據(jù)客戶的需求定義價(jià)值
　　識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng)
　　讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流
　　永遠(yuǎn)追求盡善盡美
三.精益方式的經(jīng)營(yíng)理念
　　企業(yè)的目的
　　成本取決于生產(chǎn)方式
　　消除浪費(fèi)
定義浪費(fèi)
識(shí)別客戶增值與非增值（CVA

師資力量

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