“AQ/T9006企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范”理解與實(shí)施

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	曹老師
開課時(shí)間：	2012-9-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益此次培訓(xùn)你將能夠：
a)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性
b)提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際能力
c)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能
d)正確進(jìn)行內(nèi)審和自評(píng)

課程內(nèi)容

9:

介紹、課程概述和時(shí)間安排
AQ/T9

6-2
1
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
國家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求
PDCA、AQ/T9

6-2
1
框架結(jié)構(gòu)和模式
9:2
GE、DUPONT安全管控模式
杜邦SHE愿景
杜邦SHE核心價(jià)值觀
杜邦安全文化
DUPONT安全文化階段論
杜邦的安全原則
達(dá)到世界級(jí)安全水平的主要因素
杜邦安全管理框架體系
如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)？
GE安全管控模式
9:5
跨國公司安全管控模式、AQ/T9

6-2
1
與OHSAS18

1之間的關(guān)系
1
:1
分組討論
描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的？
分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距(當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問題)？
每個(gè)小組花費(fèi)2
分鐘對(duì)以上問題進(jìn)行討論，寫在白紙上并向交流匯報(bào)
1
:3
課間休息
1
:4
安全目標(biāo)
安全規(guī)劃與目標(biāo)
目標(biāo)與SMART
目標(biāo)分解與統(tǒng)計(jì)匯報(bào)
目標(biāo)與考核、薪酬、獎(jiǎng)懲
練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)部長的目標(biāo)與考核討論
11:3
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
安全組織機(jī)構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會(huì)
“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”
安全部門的角色定位、權(quán)限
討論：各級(jí)人員的責(zé)任討論
討論：責(zé)任心與職責(zé)
討論：安全管理要素與責(zé)任
12:

午休
13:

安全生產(chǎn)投入
安全投入費(fèi)用比例
安全投入預(yù)算與帳目
討論：安全投入用途？安全費(fèi)用用于哪些安全生產(chǎn)事項(xiàng)？
13:2
安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度
我國安全法規(guī)框架
適用法規(guī)的收集
法規(guī)與規(guī)章制度
如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性？
評(píng)審與修訂
文件控制
案例分享：GE、DUPONT合規(guī)控制和制度評(píng)審
13:5
有效的安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)需求和各級(jí)人員的安全能力要求
培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
討論：如何控制培訓(xùn)效果？
安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)
操作崗位人員教育培訓(xùn)
承包商和訪客的教育培訓(xùn)
安全文化建設(shè)
安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
安全文化創(chuàng)建的手段
行為安全（BBS）與安全文化
討論：如何有步驟、分階段的提升安全文化？
15:

休息
15:1
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)安全
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理
新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢
16:1
作業(yè)安全
討論：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的類型
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制
17:

答疑、討論、結(jié)束

8:3
作業(yè)安全（繼續(xù)）
作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制
安全標(biāo)識(shí)與警示標(biāo)志，及案例分享
承包商安全，及案例分享
變更管理（MOC）

9:3
隱患排查和治理
隱患排查與方案
排查范圍與方法
隱患治理
預(yù)測預(yù)警
案例討論：GE、DUPONT隱患排查
1
:1
重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估
登記建檔與備案
監(jiān)控與管理
1
:3
休息
1
:4
職業(yè)健康
練習(xí)：企業(yè)常見職業(yè)危害辯識(shí)
職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理
職業(yè)危害告知和警示，案例分享
職業(yè)危害申報(bào)
11:2
應(yīng)急救援
練習(xí)：企業(yè)常見緊急狀況識(shí)別
應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
應(yīng)急演練
事故救援
12:

午休
13:

事故報(bào)告調(diào)查處理
事故與事件及未遂事故
討論：企業(yè)常見事故類型
安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
為什么要調(diào)查事故？
事故報(bào)告制度、安全事故的報(bào)告與統(tǒng)計(jì)
收集資料及確認(rèn)直接原因、根本原因分析
安全事故的防范和控制
14:

績效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)
績效評(píng)定計(jì)劃與輸入
績效評(píng)定報(bào)告與通報(bào)
持續(xù)改進(jìn)策劃、與機(jī)制建立
14:3
課間休息
14:4
如何有計(jì)劃地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目組的建立
二級(jí)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審重點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
討論：成功的關(guān)鍵因素和障礙
討論：如何取得管理層的支持？
討論如何推動(dòng)全員參與？
15:2
練習(xí)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系框架研討
15:4
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則解讀
16:1
評(píng)審工作流程
16:3
答疑、討論、結(jié)束

師資力量

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