精益價(jià)值流（VSM）

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	湛澤溪
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達(dá)到以下目標(biāo):
*要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除
*要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.
*要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來(lái)分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.
*要求一線經(jīng)理掌握精益價(jià)值流的導(dǎo)入方法和技巧,并設(shè)定相關(guān)精益績(jī)效指標(biāo).
*要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn).

課程內(nèi)容

【課程背景】

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng),精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況.繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景,并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的5-1
產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟,并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行,精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路.


【課程費(fèi)用】￥32

元/人（含兩天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）；

凡報(bào)名參加此課程的學(xué)員，
即可體驗(yàn)《標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察之旅》，與精益標(biāo)桿企業(yè)零距離接觸，與生產(chǎn)高端人士共同拼改善新點(diǎn)子，專家實(shí)時(shí)解答。



【課程大綱】

第一天第二天

1.精益介紹
*制造業(yè)歷史
*定義起源
*好處
*精益基礎(chǔ)
*價(jià)值
－客戶價(jià)值
－精益企業(yè)
－改善路徑
－精益原則

2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
*現(xiàn)狀價(jià)值流
－價(jià)值流定義
－產(chǎn)品家族
－圖標(biāo)
－步驟
－行業(yè)案例
－VSM練習(xí)/討論
*當(dāng)天總結(jié)
3.精益2工具
*產(chǎn)品工序分析
*線路分析（物理流）
*案例討論

4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流
*創(chuàng)造價(jià)值的指南
－節(jié)拍
－流動(dòng)
－拉動(dòng)
－均衡化
－EPE
*未來(lái)VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項(xiàng)目
*未來(lái)VSM練習(xí)
*下一步行動(dòng)
*第一次培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息