精益推進(jìn)者沙盤模擬工作坊

開課地點(diǎn)：	寧波
授課時(shí)間：	18小時(shí)
授課顧問：	宋少彬
開課時(shí)間：	2012-10-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:36

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)工程師、技術(shù)工程師、設(shè)備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1.全面拓展學(xué)員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用
2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理
3.幫助學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀
4.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)
5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間

課程內(nèi)容

第一天9：

~1
：35
一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色
二、業(yè)務(wù)原則
價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系
宏觀業(yè)務(wù)流程
運(yùn)營、管理、支持流程
如何改進(jìn)業(yè)務(wù)
1
：35~1
：5
休息時(shí)間
1
：5
~12：


三、精益簡介
什么是精益的方法
精益制造的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)
精益誤解
精益的步驟
四、消除浪費(fèi)
何為浪費(fèi)？
利益相關(guān)方
活動的類型
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的影響
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
三個(gè)“真實(shí)”的原則
12：

~14：

午餐時(shí)間，休息時(shí)間
14：

~15：15沙盤模擬介紹
沙盤模擬（第一輪）
15：15~15：35下午茶歇，休息時(shí)間
15：35~16：45
五、5S、目視化管理
何為5S？
5S實(shí)例
如何防止5S“過度”？
5S的好處
何為目視化的工作場所？
目視化準(zhǔn)則和用途
目視化實(shí)例
16：45~16：55休息時(shí)間
16：55~17：3

六、標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵及要素
標(biāo)準(zhǔn)化工作的表格
第二天9：

~1
：35
七、價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
何為價(jià)值流圖？
價(jià)值流圖的意義
如何制作價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（現(xiàn)狀）
1
：35~1
：5
休息時(shí)間
1
：5
~12：


八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內(nèi)部和外部換型活動的區(qū)分
換型過程的改進(jìn)
九、防錯(cuò)
質(zhì)量成本的概念
什么是防錯(cuò)？
錯(cuò)誤的根源
兩級防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò)
12：

~14：

午餐時(shí)間，休息時(shí)間
14：

~15：15沙盤模擬（第二輪）
15：15~15：25下午茶歇，休息時(shí)間
15：25~16：3
十、拉動系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）
連續(xù)流、單件流
推動與拉動的區(qū)別
何時(shí)使用拉動系統(tǒng)
看板（Kanban）的定義與類型
看板計(jì)算、均衡生產(chǎn)
16：3
~16：55休息時(shí)間
16：55~17：3

十一、價(jià)值流圖制作（將來）
精益愿景
制作將來價(jià)值流圖的步驟
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（將來）
第三天
9：

~1
：35
十二、衡量、溝通
如何評價(jià)精益實(shí)施的效果
制定合適的衡量指標(biāo)
精益指標(biāo)體系
目視化溝通
1
：35~1
：5
休息時(shí)間
1
：5
~12：


十三、精益成熟度模型和評估
精益成熟度模型及評估方法
12：

~14：

全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間
14：

~15：15沙盤模擬（第三輪）
15：15~15：25下午茶歇，休息時(shí)間
15：25~16：3

十四、實(shí)施策略
實(shí)施精益的步驟
項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法
實(shí)施計(jì)劃分解
解決問題和快速改進(jìn)
十五、領(lǐng)導(dǎo)精益變革
精益系統(tǒng)
方法、角色、職責(zé)
持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)
精益實(shí)施的成功因素及關(guān)鍵要素
16：3
~16：55休息時(shí)間
16：55~17：3
討論及總結(jié)，頒發(fā)證書

師資力量

備注信息