2012年8月11日優(yōu)質(zhì)管理五常法綠帶班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問(wèn)：	陳紅
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:27:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各層管理者、從業(yè)人員及社會(huì)大眾

課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可在自己的工作崗位或部門(mén)實(shí)施五常法活動(dòng)，幫助規(guī)范、清潔等工作現(xiàn)場(chǎng)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、目視化的現(xiàn)場(chǎng)管理，最終成為一個(gè)具有責(zé)任感的自我管理者，進(jìn)而改善企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

〖課程概述〗
萬(wàn)丈高樓平地起。對(duì)于企業(yè)而言，要想成就百年基業(yè)，首先就是要打好管理基礎(chǔ)。基礎(chǔ)薄弱，以后的發(fā)展就會(huì)成為無(wú)本之木，發(fā)展的瓶頸也很快就會(huì)到來(lái)。
優(yōu)質(zhì)管理五常法?是一種能協(xié)助機(jī)構(gòu)建立持續(xù)改善文化及維持良好品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)，是一個(gè)與質(zhì)量、成本、交貨期等密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理工具�？此坪�(jiǎn)單的五常法，但是只要企業(yè)能夠做到，其實(shí)已經(jīng)踏出優(yōu)質(zhì)管理的第一步。
全面執(zhí)行五常法管理可幫企業(yè)收獲：減少意外的發(fā)生、增加顧客滿(mǎn)意度、改善產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)素、提升生產(chǎn)力、提升公司綜合形象、合理利用資源、減少浪費(fèi)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力……等諸多實(shí)際益處，衛(wèi)生水平與管理之完善不可同日而言！


〖課程大綱〗

8:3
～
9:

學(xué)員登記

9:

～
9:3
課程介紹
§講師簡(jiǎn)介
§五常法的歷史
§五常法協(xié)會(huì)及公司簡(jiǎn)介

9:3
～12:

五常法介紹
§常組織（1
點(diǎn)）
§常整頓（1
點(diǎn)）
§休息及茶點(diǎn)
§常清潔（5點(diǎn)）
個(gè)案分享
12:

～14:

中餐及午休
14:

～15:3
五常法介紹
§常規(guī)范（15點(diǎn)）
§常自律（1
點(diǎn)）
§休息及茶點(diǎn)
如何填寫(xiě)五常法審核表
個(gè)案分享
15:3
～17:

五常法圖片審核
如何進(jìn)行五常法推動(dòng)
五常法領(lǐng)袖測(cè)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論

〖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〗
同一機(jī)構(gòu)：1


元/1人；2～3人9

元/人；4人以上8

元/人

費(fèi)用包括：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教材、《優(yōu)質(zhì)管理五常法?》第三版書(shū)、審核領(lǐng)袖證書(shū)（考試成績(jī)優(yōu)異者）、五常法審核秘笈、五常法海報(bào)及相關(guān)宣傳資料、中餐、課間茶點(diǎn)

師資力量

備注信息