現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)（贈(zèng)送參觀）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	14小時(shí)
授課顧問：	金老師
開課時(shí)間：	2012-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:28:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程內(nèi)容

課程時(shí)間：2
11年1
月27-28日（共1天半 半天參觀）
參觀時(shí)間：2
11年1
月28日下午（參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。）
地點(diǎn)：上海
價(jià)格：22

元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
一、課程設(shè)計(jì)思路
在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系，透過(guò)整理工作的運(yùn)作，從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及5S概述
為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
現(xiàn)場(chǎng)管理體系
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
5S的起源與發(fā)展
5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.為什么要實(shí)施5S
工廠中的不良現(xiàn)象
游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用
我們?yōu)楹我��?S
3.5S概念與關(guān)鍵點(diǎn)
5S起源及定義
整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
整理的操作步驟
整理的現(xiàn)場(chǎng)案例分享
整頓的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所”
整頓的操作步驟
整頓的現(xiàn)場(chǎng)案例分享
清掃的概念及層次
案例討論
清掃的操作步驟
清掃的現(xiàn)場(chǎng)案例分享
清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
清潔的5個(gè)操作步驟
素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)素養(yǎng)的5個(gè)步驟
4.5S實(shí)施工具及技巧
紅單運(yùn)動(dòng)
定置管理法
標(biāo)識(shí)板
標(biāo)識(shí)線
色標(biāo)管理
形跡管理
現(xiàn)場(chǎng)照片與實(shí)例
目視化管理
目視化管理的作用
目視化管理的重點(diǎn)
目視化管理的三個(gè)水準(zhǔn)
目視化管理的工具
現(xiàn)場(chǎng)目視化的步驟與方法
現(xiàn)場(chǎng)目視化的案例分享
練習(xí)：目視化管理
5.5S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
5S推行與組織保障
如何策劃推行5S
可能遇到的問題和對(duì)策
5S推行計(jì)劃的制定、調(diào)整
5S推行組織的建立與人員分工
5S檢查考核制度的建議與執(zhí)行
5S推行中執(zhí)行力的培養(yǎng)
5S標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行
5S制度化與日�；�的方法
5S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析

師資力量

備注信息