供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	14小時(shí)
授課顧問：	宮老師
開課時(shí)間：	2012-8-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:28:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理工程師等相關(guān)。

課程目標(biāo)

不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
通過本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。

課程內(nèi)容

時(shí)間：8月31日-9月1日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)：328
元

課程背景
您的企業(yè)通常有5
到85的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：
客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；
市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大；
……
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力，采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競(jìng)爭(zhēng)力”也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！
本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！

課程大綱
我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
·企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
·不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
·不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
·不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
·產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
·供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
·如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
·不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
·供應(yīng)商尋源策劃考量因素

如何尋求供應(yīng)商
·尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
·如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
·GM是如何進(jìn)行反向營銷的
·SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
·如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
·供應(yīng)商越有名氣越好嗎
·公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
·全球化形勢(shì)下如何尋源
·供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
·如何做全球價(jià)值鏈布局

如何評(píng)審供應(yīng)商
·3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
·什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?br/>·供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
·如何組建評(píng)審小組與角色分工
·如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
·如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
·如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
·如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
·如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
·評(píng)審結(jié)果如何處理

供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
·如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
·如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
·如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
·如何通過2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
·如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
·如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營能力
·如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商績效評(píng)估與改進(jìn)
·如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
·KPI考核中各部門的分工
·如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
·如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
·如何處理公司“急�。。　庇唵�
·供應(yīng)商交期管理及跟催
·供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
·如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
·如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
·供應(yīng)商績效改進(jìn)
·供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
·汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
·供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
·如何通過AB角改善供應(yīng)商

如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
·如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
·如何與供應(yīng)商協(xié)同
·如何處理前期采購與研發(fā)采購
·如何與供應(yīng)商VA/VE
·外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
·為何外資企業(yè)喜歡租賃
·如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
·如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)

供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
·四種供應(yīng)商關(guān)系
·SRM的5個(gè)層次
·如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
·如何與供應(yīng)商結(jié)盟
·如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
·VMI與寄售有何不同
·合同管理的關(guān)鍵問題
·如何保證合同的履行

八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

師資力量

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