現(xiàn)場班組長管理培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	12小時
授課顧問：	涂老師
開課時間：	2012-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 10:28:49

　　

學習對象

生產主管、車間主任、班組長、拉長、儲干等

課程目標

1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內掌握大量的管理技巧和方法，抓住問題的關鍵，找出切實可行的措施的方法；

2.了解怎樣提升班組長領導和管理水平，掌握作為班組長適宜的領導風格；

3、樹立質量第一的思想和團隊思想，開展質量管理小組活動和質量改進活動，不斷降低廢返損失，提高經濟效益。

4、使你學會不用人、財、物的投資，就可有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

5、加強班組建設和團隊精神的建設

6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術和管理的突破。

課程內容

培訓方式：

*專題演講、案例討論、互動問答、訓練實操

第一講班組長角色認知教育

班組角色與素質

1）不同人心目中的班組長形象（互動）

2）班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇

3）班組長的角色認知和角色特征

4）基層干部在企業(yè)中的地位和作用

5）管理者的基本要求-計劃、組織、領導、協(xié)調、控制

分組討論

班組長難當嗎？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？

班組長應有的日常管理要求

1）執(zhí)行意識

2）顧客意識

3）成本意識

4）問題意識

5）改進意識

6）團隊意識

7）時間管理技能

8）會議管理技能

第二講班組長的生產現(xiàn)場管理-班組長日常管理基本功

1）生產現(xiàn)場管理的內容與方法

2）生產現(xiàn)場管理的工具

3）如何抓生產現(xiàn)場管理重點？

案例

4）如何做好現(xiàn)場管理總結與計劃？

案例

5）生產現(xiàn)場管理的基本準備工作

6）如何召開早會

演練

第三講現(xiàn)場管理的法寶

1）5S的根本-對生產異常與浪費刨根到底

5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費

清潔清掃找到異常的源頭

素養(yǎng)徹底解決異常和浪費

■案例分析

5S推行決竅-從根本排除現(xiàn)場浪費

整理推行重點與難點

整頓推行重點與難點

清潔推行重點與難點

清掃推行重點與難點

習慣與素養(yǎng)達成的體制關鍵

2）現(xiàn)場管理法寶---看板管理

看板內容，達成效果如何

看板制作要求

看板如何制作

實例說明

3）現(xiàn)場管理法寶---目標管理與管理項目

一線主管忙茫盲的背后

目標管理的意義及目的

目標管理能力

企業(yè)中常見的管理項目

管理項目與目標的關系（目標管理檢查表）

第三講質量控制與問題解決方法－班組長過硬功夫

1)質量意識與品質責任

2)質量控制流程策劃

3)影響工序質量的因素及其控制

4)急性質量故障和慢性質量故障

5)質量改進的八個步驟

6)質量問題分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。

7)活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題，案例分享

第四講　如何教導激勵部屬-取代粗暴管理基本功

1）員工培訓實施（分組演練如何識別培訓需求）

2)OJT推行實戰(zhàn)技法

●管理人員與OJT

●OJT的基本原則

●各個階層別OJT的要點

●不同能力別OJT的要點

●OJT的實施及實施要點

3）如何管理員工

*員工激勵

*崗位責任制

*崗位輪換制

*OJT現(xiàn)場培訓法

*多能工訓練

*胡蘿卜加大棒

*對員工激勵的方法與技巧

*對員工行為的懲罰方法及技巧

4）班組長的難題

案例分析（2
種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法）

問題解答

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