六西格瑪綠帶培訓(xùn)精品課程zl

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012-11-21
授課顧問：	趙國祥
開課時間：	2012-11-21
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:31:44

　　

學(xué)習(xí)對象

6sigma綠帶培訓(xùn)課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)收益
a)系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
d)熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程內(nèi)容
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：六西格瑪（6sigma）管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br/>3、如何應(yīng)用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項(xiàng)目
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C

師資力量

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