構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系：打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺（研討會）

開課地點：	上海
授課時間：	4小時
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2012-8-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 10:36:40

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等

課程目標

本次研討會以研討和交流的方式進行。結(jié)合我顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內(nèi)容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程內(nèi)容

注：該課程為免費課程。

一、研發(fā)管理整體解決方案（1小時3
分）
目的
理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
專題交流
研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎
產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責及其運作
成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責
系統(tǒng)分析與設計過程和方法
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測試與驗證過程
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示
西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理（1小時）
目的
理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員
專題交流
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源
研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結(jié)合
不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）
研發(fā)人員的考核和激勵
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示
eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示
三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時）
目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制
專題交流
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、交流與答疑（3
分鐘）

師資力量

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