精益六西格瑪黑帶升級10天班

開課地點：	深圳
授課時間：	60小時
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-9-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 10:37:49

　　

學(xué)習(xí)對象

黑帶升級班學(xué)員必須具備綠帶資格*制造業(yè)中制造流程的管理人員*管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人*精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人*部門經(jīng)理*流程經(jīng)理等

課程目標(biāo)

*培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
*提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
*通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；
*黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)�位一體的培訓(xùn)效果。

課程內(nèi)容

本課程承諾：第一天不滿意，無條件退款！

上課時間：黑帶第一周5月7-11日深圳
上課時間：黑帶第二周6月4-8日深圳


【課程背景】

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。他們必須完成16
小時的理論培訓(xùn)。

【課程費用】￥26，8

元/人（含1
天的教材費，軟件工具包，稅費，培訓(xùn)期間的講師費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。）；


【課程大綱】

黑帶第一周黑帶第二周

*簡單回歸
*定義并計算相關(guān)系數(shù)
*討論相關(guān)性及因果關(guān)系
*繪制并分析擬合直線圖
*介紹回歸分析的基本知識
*使用回歸分析技術(shù)建立數(shù)學(xué)預(yù)測模型
*評審回歸分析的風(fēng)險

*多元回歸
*多元回歸的使用時機(jī)
*相關(guān)矩陣（correlationmatrix）”
*擬合直線圖
*逐步回歸
*最佳子集（BestSubsets）
*回歸（Regression）
*回歸分析
*殘差分析
*LackofFit的修正

*多元方差分析
*研究穩(wěn)定性
*研究形狀
*研究離散度
*研究中心趨勢

*簡單實驗
*實驗設(shè)計的概念
*實驗設(shè)計的關(guān)鍵術(shù)語
*處理噪音變量的方法
*單因子法（OFAT）
*全因子實驗
*2k因子實驗
*設(shè)計并分析2k因子設(shè)計
*使用方差檢驗（ANOVA)
*使用影響圖EffectsPlots
*圖表和殘差圖
*實驗的有效性的方法
*實驗設(shè)計計劃的工作路徑

*實驗設(shè)計計劃
*提供處理噪音變量的指導(dǎo)
*對推論空間及實驗有效性提供深層了解
*介紹實驗計劃的路徑圖

*全因子實驗設(shè)計
*回顧2k因子設(shè)計的整體概念
*建立標(biāo)準(zhǔn)順序設(shè)計
*設(shè)計并分析2k因子設(shè)計
*使用ANOVA
*使用效應(yīng)圖(EffectsPlots)
*圖表及殘差圖(ResidualPlots)
*在設(shè)計中采用中心點(Centerpoints)
*在2k因子設(shè)計中應(yīng)用區(qū)組劃(Blocking)

*部分因子實驗設(shè)計
*為何執(zhí)行部分因子設(shè)計*
*因子設(shè)計
**設(shè)計
*別名
*部分因子實驗設(shè)計與Minitab
*實驗設(shè)計選項
*其他部分因子設(shè)計考慮事項

*精益和IE改進(jìn)工具
*ECRSI
*快速轉(zhuǎn)換
*拉動系統(tǒng)

*學(xué)員項目發(fā)表與老師評價
*總結(jié)和行動計劃
*屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
*回顧缺陷(Defects-不合格項)和不良品(Defectives--不合格品)的不同
*介紹對計數(shù)型響應(yīng)變量合適的DOE
*說明數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換可降低每個實驗組合(treatmentcombination)的抽樣大小
*實例講解

*多響應(yīng)優(yōu)化RSM
*響應(yīng)曲面方法論(RSM)
*一維(1–D)概述
*一維搭配模型
*二維概述
*二維范例(模擬)
*2維曲面圖（2-DSurfacePlot)
*2維等高線圖（2-DContourPlot）
*一次一變量法(One-Variable-at-a-Time)
*實驗設(shè)計
*范例

*統(tǒng)計流程控制
*SPC回顧
*計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
*計量型數(shù)據(jù)SPC
*連接至MAIC程序

*流程能力II
*計數(shù)型數(shù)據(jù)流程能力研究
*計量型數(shù)據(jù)流程能力研究
*短期與長期流程能力

*非正態(tài)流程能力研究
*單邊規(guī)格(Single-sidedSpecs)流程能力評估
*非正態(tài)數(shù)據(jù)(Non-normalData)流程能力評估
*非正態(tài)數(shù)據(jù)變換概要
*Box-Cox變換
*介紹流程能力指數(shù)-Cpm

*精益改進(jìn)和控制工具
*防錯設(shè)計Poka-Yoke
*Kaizen
*布局

*控制計劃II
*回顧控制計劃的一些概念和構(gòu)成要素
*控制計劃工作路徑
*控制計劃總結(jié)
*控制計劃策略
*控制計劃構(gòu)成要素
*控制計劃建立的關(guān)鍵步驟
*介紹現(xiàn)實公差的基本概念
*對一些控制方法進(jìn)行討論
*標(biāo)準(zhǔn)的運行程序(SOPs)
*SPC
*培訓(xùn)
*Poka-yoke
*參數(shù)卡ParameterCards
*知識轉(zhuǎn)換KnowledgeTransfer

*學(xué)員項目發(fā)表和老師評價

*系統(tǒng)精益六西格瑪案例研討（企業(yè)實施項目）

*考試和競賽/黑帶課程總結(jié)

師資力量

備注信息