精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	18小時
授課顧問：	陳曉亮
開課時間：	2012-8-10
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:38:50

　　

學(xué)習(xí)對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

課程目標(biāo)

為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍。

課程內(nèi)容

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色
三.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機(jī)會無處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認(rèn)識浪費(fèi)和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三.系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
?找到問題的關(guān)鍵
?并以最小的代價
?在正確的時間
?在正確的地方
?做正確的事

第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三.現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具：5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵

師資力量

備注信息