六西格瑪綠帶培訓精品課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-10-24
授課顧問：	趙國祥
開課時間：	2012-10-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 10:39:16

　　

學習對象

6sigma綠帶培訓課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）

課程目標

六西格瑪綠帶培訓培訓收益
a)系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程內容

六西格瑪綠帶培訓課程內容
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：六西格瑪（6sigma）管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br/>3、如何應用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第四講：C

師資力量

備注信息