現(xiàn)金生產(chǎn)模式

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-11
授課顧問：	韓永生
開課時間：	2012-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 11:25:45

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/部長/主管

課程目標(biāo)

1、如何以“最少的庫存”做到要“貨有貨”？ 2、如何用現(xiàn)在一半的現(xiàn)金 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)金” 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范課程 上海 2
12-7-23(2天)公司財務(wù)管理課程將幫助學(xué)員了解財務(wù)原理的運(yùn)用以及三大報表的財務(wù)解釋;掌握國際先進(jìn)的流動性分析手段，有效控制經(jīng)營效率與財務(wù)風(fēng)險防范;學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險;學(xué)會國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與風(fēng)險;運(yùn)用eva、財務(wù)比率綜合分析等方式，提高企業(yè)獲利能力分析的真實性。 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 上海 2
12-7-26(2天) 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的差異，優(yōu)化部門運(yùn)營資本，分析預(yù)算執(zhí)行差異和采取糾正行動，分析業(yè)務(wù)計劃和項目的盈虧平衡點技能。 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 上海 2
12-8-3(2天)學(xué)習(xí)本課程幫助學(xué)員掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點；增強(qiáng)成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全；掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法等。 財務(wù)報表閱讀與分析培訓(xùn) 上海 2
12-8-9(2天)財務(wù)報表課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息，建立清晰的財務(wù)成本控制意識，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，從財務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份，與財務(wù)部建立有效地溝通平臺，綜合運(yùn)用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本。 去完成有效產(chǎn)出？ 3、如何實現(xiàn)生產(chǎn) 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)” 全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班 深圳 2
12-7-21(1天)此課程培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場主管的地位和使命，十項修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)，十項修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)，十項修煉之三：效率挖掘技術(shù)等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握全能生產(chǎn)主管的十項修煉技能。 SPC-統(tǒng)計過程控制 蘇州 2
12-7-21(1天)統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)幫助學(xué)員建立產(chǎn)品質(zhì)量過程的動態(tài)管控理念；掌握spc的基本原理與方法；能夠運(yùn)用SPC工具發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量變異問題，及時采取有效的改善和預(yù)防措施，消除或降低異常問題造成的損失。本課程以企業(yè)實際案例分析與問題解決為主導(dǎo)，確保參訓(xùn)學(xué)員都能充分理解培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并能學(xué)以致用！ 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升研修班 北京 2
12-7-21(2天)生產(chǎn)主管課程讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位；讓主管掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具：精益生產(chǎn)管理、6S管理、現(xiàn)場看板管理、基于工作教導(dǎo)(JI) 工作改善(JM) 工作關(guān)系(JR) 、工作安全(JS)的TWI管理法；掌握生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的基本方法與工具：PDCA手法、5W2H改善分析法、頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖分析法等。 生產(chǎn)計劃與物料控制及設(shè)備維護(hù)與管理課程 蘇州 2
12-7-21(2天) 生產(chǎn)管理課程的學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握運(yùn)用制度完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；學(xué)習(xí)制作生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；掌握良好的物料損耗控制和備料方法，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時；掌握設(shè)備的數(shù)字化管理體系與TPM全面設(shè)備維護(hù)與管理。 周期縮短一半，并99%準(zhǔn)交？ 4、如何保證‘現(xiàn)金’利潤的最大化？課程概要：以整體效益最大模式 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“模式” 企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會 青島 2
12-7-21(5天)開設(shè)本研修班旨在促進(jìn)企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。 全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳 2
12-7-21(2天)學(xué)習(xí)本課程幫助學(xué)員理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法等。 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式 杭州 2
12-7-21(2天)參加本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤的大宗原料價格趨勢分析的實用方法；計算原料價格的空間，判斷采買風(fēng)險的方法；掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具；了解本行業(yè)通過戰(zhàn)略運(yùn)營控制采購成本，并投資獲利的雙保險經(jīng)營模式。 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班 北京 2
12-7-21(2天)銷售經(jīng)理課程的學(xué)習(xí)幫助營銷管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場目標(biāo)；如何為企業(yè)設(shè)計正確的營銷模式；如何加強(qiáng)自我管理、自我提升、自我激勵，具備優(yōu)秀的管理能力；如何管理銷售團(tuán)隊、如何選人、育人、留人；掌握所學(xué)的銷售管理技巧與方法，實現(xiàn)自我管理能力的提升， 能夠通過模式與方法的改進(jìn)，實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。 取代局部效率最佳模式 課程特色一：韓永生教授全程主講 課程特色二：工廠改善的沙盤模擬 課程特色三：課前問題和數(shù)據(jù)調(diào)研 課程特色四：五百強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)

課程內(nèi)容

一、工廠的目標(biāo)該如何衡量 1、工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突 / 2、工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀。二、生產(chǎn)運(yùn)作的困惑與根源 1、為什么按單生產(chǎn)？ 2、為什么備庫生產(chǎn)？3、為什么預(yù)測生產(chǎn)？三、最佳生產(chǎn)排程與控制 1）生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀 2）影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素－－瓶頸 3）緩沖（DBR）排程方法 4）縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟

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