班組現(xiàn)場管理與精益改善周

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012-8-4
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-8-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-21 11:59:30

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

班組現(xiàn)場管理與精益改善周

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場管理與精益改善周概述 什么是現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理與改善 現(xiàn)場管理與改善的目標(biāo)――qcd 顧客的要求 五個基本問題 管理里五大職能 一流現(xiàn)場的員工 成功的現(xiàn)場管理者 現(xiàn)場之屋 什么是班組精益改善周 為什么要進(jìn)行班組精益改善周 如何進(jìn)行班組精益改善周 二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱 5s活動 消除浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)化 三、質(zhì)量、成本和交期的管理 品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ) 質(zhì)量規(guī)劃與源流管理 現(xiàn)場質(zhì)量管理 如何降低成本 如何確保產(chǎn)品交期 四、　現(xiàn)場5m 管理 作業(yè)員管理 產(chǎn)品物料管理 機(jī)器工具管理 作業(yè)方法管理 測量管理 五、　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：pdca與sdca 編制qc工程表七大步驟及其應(yīng)用 六、　目視化管理 目視化管理的目標(biāo) 讓問題無處可藏 接觸事實(shí) 設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn) 使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。七、現(xiàn)場安全管理 事故等級金字塔 安全之河 為什么會發(fā)生事故 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 用于安全團(tuán)隊工具 安全操作流程與現(xiàn)場管理者責(zé)任八、精益改善周：企業(yè)改善一周實(shí)際演練 　　企業(yè)精益改善周咨詢解決方案與項目實(shí)施

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