6 Sigma 綠帶+黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	20天
授課顧問：	科理公司專職資深顧問
開課時間：	2006-9-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 11:14:47

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、工程等部門工程師、主管、部門經(jīng)理或企業(yè)實施6 Sigma項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人、對此課程有興趣者

課程目標(biāo)

黑帶、綠帶是六西格瑪實施中的核心成員，本課程就是為企業(yè)培養(yǎng)在實際工作中能解決工程技術(shù)問題、優(yōu)化流程、改善品質(zhì)、提高效率等技巧和能力而設(shè)置的黑帶、綠帶課程。培訓(xùn)側(cè)重于實際應(yīng)用，除了理論知識體系外還要特別通過實踐解決工作中的問題，因此要求所有的學(xué)員在完成課堂培訓(xùn)的同時完成一個項目，注冊黑帶人員能夠領(lǐng)導(dǎo)公司的6Sigma項目的實施。 主講顧問資深黑帶大師，在國外接受培訓(xùn)并成為黑帶大師，有國外知名企業(yè)成功實施6Sigma經(jīng)驗，多年為眾多知名企業(yè)提供6Sigma咨詢輔導(dǎo)并取得非凡成就。

課程內(nèi)容

綠帶+黑帶培訓(xùn)(第十六期公開課) 6SigmaGreenBelt+BlackBelt(The16thIntake) 第一階段2

6年7月1
-14日(第二至第四階段時間以培訓(xùn)前通知為準(zhǔn)) 證書:頒發(fā)黑帶、綠帶證書 授課費(fèi)用:（可分開培訓(xùn)） 一、綠帶　　　RMB18,


(1
天,第一至第二階段) 二、綠帶+黑帶RMB39,8

(2
天,第一至第四階段) (含午餐、教材費(fèi)、培訓(xùn)軟件工具) 優(yōu)惠政策:1.開課前兩周報名交款優(yōu)惠5%2.同一企業(yè)兩人及以上優(yōu)惠1
% 授課語言:普通話 系統(tǒng)人：童小姐 報名電話：
755-26993429、26993418 E-mail:candytong@qualisysgroup.com 為什么選擇科理公司的培訓(xùn)課程？ 權(quán)威機(jī)構(gòu)，最早提供6Sigma培訓(xùn)、至今已是第十五期公開課，已為眾多企業(yè)培養(yǎng)有幾千名6Sigma人才。是國內(nèi)唯一獲得“全國六西格瑪推廣先進(jìn)組織”的咨詢機(jī)構(gòu)。 2

5年，科理所咨詢服務(wù)客戶的6Sigma項目有17個獲全國優(yōu)秀獎，為全國輔導(dǎo)獲獎項目數(shù)最多的咨詢公司，占全國優(yōu)秀項目數(shù)1/3。 是國內(nèi)最先提供DFSS咨詢與服務(wù)的咨詢公司,客戶包括寶鋼、深科技、南太等。 國內(nèi)最早提供MBB培訓(xùn)的咨詢公司，客戶包括國內(nèi)最大的企業(yè)：寶鋼。 免費(fèi)贈送1天項目跟進(jìn)輔導(dǎo)，確保項目成果與獲得成效。 6sigma綠帶+黑帶培訓(xùn)大綱 一階段方法論　5天 六西格瑪介紹 DMAIC方法論 定義階段 項目選擇 項目聚焦 項目定義 低品質(zhì)成本分析 測量階段 Minitab簡介 基本統(tǒng)計知識 統(tǒng)計圖表 測量系統(tǒng)分析 過程能力分析 過程圖 因果分析 失效模式及效果分析 第二階段分析階段　5天 多變量分析 中心極限定理 置信區(qū)間 假設(shè)檢驗 均值的檢驗 標(biāo)準(zhǔn)差的檢驗 比例的檢驗 改善階段 實驗設(shè)計介紹 全因子設(shè)計 控制階段 控制計劃 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 防差措施 六西格瑪設(shè)計介紹I 精益生產(chǎn)介紹I 項目展示及評審 第三階段分析階段　5天 樣本量確定 方差分析（ANOVA） 相關(guān)分析 簡單線性回歸分析 多項回歸 多元回歸分析 改善階段 部分因子設(shè)計 響應(yīng)曲面法 EVOP 演示技巧 項目展示及評審 第四階段控制階段5天 統(tǒng)計過程控制 傳統(tǒng)控制圖 高階控制圖 項目的關(guān)閉 六西格瑪設(shè)計介紹I 精益生產(chǎn)介紹II 講師培訓(xùn) 談判技巧 項目管理 項目展示及評審

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